Vad krävs för att städer ska bli hållbara?

World Travel & Tourism Council (WTTC) och JLL släppte idag en ny stor rapport som tar upp vad som gör en stad bättre förberedd för tillväxt i resor och turism.

Rapporten 'Destination 2030: Global city' readiness for sustainable tourism growth' har släppts under WTTC21:a globala toppmötet i Manila, Filippinerna.

Före pandemin hade rese- och turismsektorn gått snabbare än den globala ekonomin i nästan ett decennium, med en årlig genomsnittlig tillväxt på 4.3 % jämfört med 2.9 % fram till 2019, och ett bidrag på nästan 9.2 biljoner USD till den globala ekonomin i samma år.

Efter den skadliga störningen som orsakats av pandemin ser den globala rese- och turismsektorn äntligen tecken på återhämtning. När sektorn fortsätter att utvecklas, gav stopp för internationella resor inte bara nya utmaningar, utan också möjligheten för beslutsfattare, destinationsledare och intressenter att öka sektorns beredskap.

Rapporten, även känd som 'Destination 2030', tar upp:

Vad gör en stad redo för hållbart resor och turism.

63 globala städer mättes och kategoriserades i en av fem nivåer av "beredskap" samtidigt som de tillhandahöll uppnåbara lösningar för att främja hållbar tillväxt av turismverksamhet på varje destination.

Julia Simpson, WTTC VD och koncernchef, sa: "Resor och turism spelar en otroligt viktig roll i en stads ekonomi, vilket inte bara ökar BNP, utan också skapar jobb och förbättrar försörjningen för dem som är beroende av vår sektor.

"Vi är glada över att fortsätta vårt partnerskap med JLL som bygger på vår första rapport som lanserades 2019 med särskilt fokus på hållbarhet.

"För att en stad verkligen ska frodas och för att resor och turism ska utvecklas på ett hållbart sätt måste intressenter förstå hur förberedd staden är för den förväntade tillväxten inom turism och de därav följande utmaningar och möjligheter som ligger framför oss."

"Begreppet "beredskap" har en ringeffekt i hela besöksnäringen och turistnäringen, säger Gilda Perez-Alvarado, Global CEO, JLL Hotels & Hospitality. "Progressionen och planeringen som ett land, en region eller en destination uppnår kommer att påverka den ekonomiska hälsan för de branscher som utgör turistnäringen. Detta inkluderar fastighetsvärden, skattegenerering och utveckling av personal."

"Den samlade forskningen som har tagit fram beredskapsindexet understryker vikten och bredden av engagemang som behövs från turistnäringen," tillade Dan Fenton, chef för Global Tourism and Destination Development Services, JLL Hotels & Hospitality. "Vår bransch måste ta en ledande roll i praktiskt taget alla indikatorer som utgör indexet."

Enligt den innovativa rapporten sträcker sig "beredskapsnivåerna" i en skala från framväxande till etablerade turismnav med olika nivåer av infrastruktur. Den fortsätter att förklara de nuvarande möjligheter och utmaningar som städer står inför och ger rekommendationer för att bygga och upprätthålla turismverksamhet.

Även om de fem typologierna kommer att kräva olika tillvägagångssätt för utveckling, är ingen typologi bättre än en annan, och alla kommer att kräva proaktivitet i strategisk planering och implementering på destinationsnivå:

•             Gryande utvecklare, som New Delhi och Riyadh, är städer med framväxande turisminfrastruktur, långsammare turismtillväxt och lägre besökskoncentration. Sådana destinationer har ofta ett rent blad när det gäller planering av långsiktig turismutveckling med många möjligheter framför sig.

•             Framväxande artister, som Dubrovnik och Buenos Aires, är städer som upplever ett växande turismmomentum, som möjliggörs av framväxande turisminfrastruktur, och som ger enorma möjligheter för strategisk utveckling. Däremot kan destinationer i denna kategori uppleva press och utmaningar som trångboddhet.

•             Balanserad dynamik, såsom Auckland och Vancouver, är städer som har etablerat turisminfrastruktur och potential för ytterligare tillväxt inom resor och turism, över både fritids- och affärssegment, samtidigt som skala och koncentration balanseras.

•             Mogna artister, som Miami, Berlin och Hong Kong, är städer med en stark dynamik för fritids- och/eller affärsresor och en etablerad turisminfrastruktur. Eftersom dessa destinationer ser ut att ytterligare driva tillväxten för resor och turism, kommer de att behöva proaktivt överväga potentiella påfrestningar samt möjligheter till diversifiering för att undvika påfrestningar kopplade till besöksvolymer.

•             Hantera Momentum, som Amsterdam, London och Las Vegas, är städer med en historisk hög tillväxtmomentum, som stöds av en etablerad turisminfrastruktur. Det är mer sannolikt att destinationer inom denna typologi än "Mature Performers" redan har nått det stadiet att känna trycket av att balansera skala och koncentration när de fortsätter att dra nytta av resor och turism.

Beredskapskategorierna fastställdes genom att analysera data på 79 indikatorer inom åtta pelare. Utöver de sex pelare som ingick i den tidigare rapporten, ¬– skala, koncentration, fritid, näringsliv, urban beredskap och policyprioritering – tillkom två nya pelare: miljöberedskap och säkerhet och trygghet.

Dessa tillägg möjliggjorde ett förbättrat fokus på hållbarhet, social påverkan och säkerhet och säkerhet i kombination med de mer konventionella indikatorerna som fortsätter att driva sektorn.

Pandemin har visat det trängande behovet av en helhetssyn när det gäller planering och förvaltning av destinationer. Vikten av städer som drivkrafter för framgång kan inte undervärderas, vilket gör det till en prioritet att återigen engagera sig för destinationernas framtid.

För att läsa rapporten i sin helhet, vänligen Klicka här.