Ordförande för Federation of Indian Chambers of Commerce & Industry (FICCI), Dr Sangita Reddy, sa igår att den indiska ekonomin och strategin för att hantera COVID-19-krisen har gett resultat, och landets ekonomi är inställd på att studsa tillbaka och komma starkare ut.
”Hastigheten, viraliteten och påverkan av COVID-smitta är utan motstycke. Det fanns ingen vanlig spelbok för pandemihantering. Dilemmaet för regeringar över hela världen skapade en balans mellan att skydda liv och försörjning. Indien tog vägen för en strikt låsning för att öka hälsoinfrastrukturen och fokuserade på människors liv. Denna strategi har gett resultat. Vetenskapen utvecklades för att ge bättre botemedel, den medicinska infrastrukturen skapades, förnödenheter som skyddsutrustning ökade och vår dödlighet har begränsats, säger Dr.
”Antalet nya rapporterade fall har sjunkit under 50,000 XNUMX. Detta indikerar att infektionshastigheten begränsas. Vår återhämtningsgrad och dödsfall är mycket bättre jämfört med liknande förhållanden i många andra länder. Vår hälsoinformation pekar på ett hälsosammare öde. Ändå måste vi fortsätta att utbilda oss om att förebygga och hålla oss vaksamma medan vi tar reda på vaccinet, tillade hon.
”Det är helt klart dags för djärva handlingar på försörjningsfronten. Den senaste penningpolitiken försäkrar att regeringen och tillsynsmyndigheten kommer att göra allt som krävs för att hålla ekonomin flytande. Låt oss börja driva vår tillväxtagenda kraftigt, säger Dr. Reddy.
”Som vi kan se har de första gröna skotten för återhämtning börjat. PMI för tillverkning och tjänster har återhämtat sig till 56.8 respektive 49.8 i september 2020. Det har skett en ökning av volymerna för e-vägsräkningar, förbättring av intäkterna för godstrafik med goda varor, positiv exporttillväxt. och mest markant öka i GST-samlingarna i september till nästan pre-COVID-19-nivå. Dessa inkrementella trender är uppmuntrande och måste upprätthållas, och ytterligare initiativ som konsumtionskuponger (som var en annan av FICCI: s rekommendationer) måste fortsätta att vara fokuserade på efterfrågan, konstaterade Dr. Reddy.
”Indiens inneboende ekonomiska styrkor och motståndskraft förblir intakta. Med tanke på den progressiva politik som införts av regeringen pekar stora infrastrukturutvecklingsplaner på plats, stora konsumentmarknader, allt mot betydande utrymme för tillväxt. Också betydelsefulla är våra entreprenörers livskraft som alltid kan upptäcka en möjlighet och röra sig proaktivt, våra arbetarklassers förmåga och flitighet, våra jordbrukares engagemang och energi i vår ungdomliga befolkning som söker en bättre framtid, Indien kan hoppa tillbaka och komma starkare ut ur denna kris, ”tillade Dr. Reddy, som ytterligare lagt till en förklaring punkt för punkt.
Fakta som är bra för långsiktig potential
För det första är styrkan i jordbrukssektorn, som har presterat bra även under denna svåra period. Indien kan framstå som en matskål för världen. Genom att multiplicera jordbrukarnas producentorganisationer och ge dem tillräckligt stöd kan man uppnå goda resultat både för jordbrukare och konsumenter. Ett mål att fördubbla jordbrukarnas inkomster har fått en boost från den nyligen genomförda marknadsföringsreformen eftersom nästan 33% av inkomstökningen kan uppnås genom bättre prisförverkligande och effektiv hantering efter skörden. Detta tillsammans med ett jordbruksexportmål på 60 miljarder US dollar fram till 2022 är bra för jordbrukssektorn.
För det andra är avancerad tillverkning inom läkemedel, elektronik, försvar, luftfart, robotik etc. där kompetens hos en utbildad arbetskraft kan göras framtida redo. Och dedikerade kluster / zoner som är fristående kommer att komplettera ekosystemet för produktion. Tillverkningssektorn har potential att nå 1 biljon USD 2025.
För det tredje är den mångsidiga tjänstesektorn som har innoverat och lärt sig att arbeta hemifrån under COVID-19-perioden. IT-sektorn genom globala leveranscentra såg till att även i pandemin kunde företag i Indien och i andra delar av världen fortsätta sin verksamhet. Med tanke på tillväxtbanan kan den indiska IT-sektorn röra 350 miljarder US-dollar 2025 och BPM förväntas stå för 50-55 miljarder US-dollar av de totala intäkterna.
För det fjärde är infrastruktursektorn. Idag är några av de största projekten globalt inom infrastrukturområdet utformade och genomförda i Indien. Den nya National Infrastructure Pipeline, som innebär en investering på över 1 biljon USD mellan nu och 2025, presenterar en ambitiös plan och med en bra blandning av offentlig och privat finansiering. Detta projekt kommer att öka över 200 sektorer anslutna till infrastruktur.
Femte är MSME-sektorn och nystartade företag som leker innovation och är ett annat tillväxtsvänghjul i Indien tillväxtmotor.
Sjätte är den genomgripande, digitala satsen för flera sektorer. COVID-19 har gett en ballast för digitalisering inom många områden. Med ett mål för en ekonomi på 5 biljoner US $ är digital redo att bidra med 1 biljon US $ av detta. Regeringen har redan lagt grunden för att låsa upp värde inom AI, ML, IoT och allierade tekniker.
Sjunde är det arbete som görs för att marknadsföra de 27 identifierade mästarsektorerna. Regeringen tillsammans med industrin håller på att undersöka varje detalj i ekosystemet för dessa sektorer och redan stora förändringar har satts i gång som kommer att visa resultat på nära till medellång sikt. Regeringen går också snabbt på att utveckla industriella korridorer. Nya och innovativa politiska ramar införs för att stimulera den industriella ekonomin. Ett sådant ramverk är ett produktionslänkat incitamentsprogram. Dessutom har vissa statliga regeringar tillkännagivit särskilda incitament och subventioner för att locka till sig investeringar. Denna 360-graders strategi kommer att visa sig vara en effektiv katalysator för tillverkningssektorn, och en stor ökning av exporten förväntas.
Åttonde är att reformer genomförs för att sänka kostnaderna för att göra affärer. Var det genom ändringar i ellagen eller kodifiering av arbetslagar eller digitalisering av processer för gränssnitt med regeringen eller rättsliga reformer, var och en av dessa reformer har potential att öka tillväxten och hjälpa den indiska industrin att bli konkurrenskraftig. Vi förväntar oss att regeringen kommer att gå igenom med sådana förändringar i snabb takt.
Nionde är storleken på vår hemmamarknad och framdrivning kan ge många sektorer. Indiens detaljhandel beräknas nå 1.1 - 1.3 biljoner US dollar fram till 2025, från 0.7 biljoner USD 2019 och växa till en CAGR på 9-11%. Indien kommer att vara bland de största konsumentbaserna i världen och kommer därför alltid att vara en marknad som ingen har råd att ignorera.
För det tionde växer vård- och utbildningssektorn snabbt och kan vara en bra tillväxtkälla framöver. Medan den indiska hälso- och sjukvården förväntas nå 372 miljarder US dollar fram till 2022, förväntas den högre utbildningssektorn växa till 35 miljarder US dollar fram till 2025. Som ett mångsidigt tillvägagångssätt för att öka den inhemska förmågan skulle det vara en omvandling att skapa globala fotspår inom dessa områden strategi för den sociala sektorn.
FICCI-presidenten sa att den genom sina ansträngningar kan vinna kriget mot COVID-19-pandemin och bli starkare. ”Siffrorna börjar visa de tidiga resultaten av en noggrann orkestrering som pågår. Låt oss positivt kanalisera våra kollektiva energier och talanger. Cirka 1.4 miljarder människor från alla samhällsskikt, ras och religion är bundna tillsammans som en nation, som är redo att ha en positiv framtid. Ingen bör tvivla på det. Det kommande decenniet kommer att bli Indiens decennium, och tillsammans måste vi bygga detta mäktiga öde, säger Dr. Reddy.
På ett seminarium av FICCI lördagen den 31 oktober talade branschledare och tjänstemän om behovet av att vara beredda att hantera situationen efter COVID-19 när den väl kommer. Dessa inkluderade steg för marknadsföring och infrastruktur och större behov av gemensamma insatser.
Rupinder Brar, ytterligare generaldirektör för ministeriet för turism, Indiens regering, sa att även om återupplivandet av internationell turism skulle ta en stund, är fokus att främja inhemsk turism, som kommer att vara den viktigaste drivkraften för turistsektorn i Indien.
Med anledning av en session om "Framtiden för rese-, gästfrihets- och turismindustrin och vägen framåt", sa Brar att pandemin har djupt påverkat resebranschen och det finns en efterfrågan på den typ av produkter som människor kommer att titta på efter COVID -19. Detta kräver organiserade och samordnade insatser från alla intressenter inklusive Indiens regering, statsregeringar, olika ministerier och industri, tillade hon.
Inhemsk turism har en enorm potential och Indien har inte gjort tillräckligt. ”Detta är en möjlighet att utnyttja en sida av verksamheten som växte. Människor har rest ut ur Indien, men det är dags för oss att utvärdera oss själva och sätta Indien först genom att marknadsföra Indien som den unika destinationen för välbefinnande, Ayurveda, yoga, pilgrimsfärd och äventyr, konstaterade fru Brar.
Hon tillade vidare att förtroendeskapande metoder borde vara konturerna för turistadministratörer över hela landet. "Resenärer skulle behöva försäkra sig om hälso- och säkerhetsstandarder under resor och vistelser, vilket i sin tur skulle kräva en hälsosam kombination av uppsökande och innovation när de anpassar sig till det nya normala", säger fru Brar.
”Som en sektor har vi bevittnat massiva utvecklingar på flygplatser, gästfrihetsenheter i vägnätverk, boutiqueanläggningar och hemvistelser. Vi måste titta på utbudssidan av de alternativ vi har, som kan kittla efterfrågan hos den inhemska resenären, tillade Brar vidare.
En omfattande turismåterhämtningsplan krävs för att främja inhemsk turism på lokal nivå, och det måste finnas en harmonisering mellan vad som erbjuds gästen och vad de får, sa hon.
På tal om internationell turism sa Brar att den långsamma lättnaden av internationella reserestriktioner i framtiden kommer att leda till intensiv konkurrens eftersom länderna kommer att rikta sig mot samma marknader. Detta kräver en aggressiv strategi med fokus på intensiv användning av teknik som främjar att Indien är en säker destination.
Mr. Suman Billa, chef för FN:s världsturismorganisation (UNWTO) Technical Cooperation & Silk Road Development, sa att de har valt globala experter för att titta på reseprognoserna som tror att återhämtningen av turistnäringen kommer att ske först i slutet av nästa år eller början av 2022. "Det är lågt konsumentförtroende, och banker blir extremt försiktiga med att rulla ut lån till turistsektorn, men vi bevittnar konsolidering i företag som kommer att accelerera när vi går framåt”, sa han.
”Vi måste förstå att konsumenternas preferenser förändras snabbt och titta på inhemska krav som är den starka pelaren för återhämtningen av den ekonomiska sektorn. Vi måste ta politiska beslut med regeringen för att återuppliva turistnäringen, säger Billa.
Professor Chekitan S Dev, Cornell University, SC Johnson College of Business School of Hotel Administration, sa att rese-, gästfrihets- och turismindustrin kommer att återhämta sig helt och komma tillbaka till var det var men kommer att ta en längre period. Han sa att det bästa som kan göras är att komma ut ur återställningen som har tvingats på alla och föreställa sig en ny normal, kanske en bättre normal.
"Innovation lovar att vara den största möjligheten för rese- och turistindustrin och nya innovationsmetoder hjälper oss att segla ut ur denna pandemi", säger professor Dev.
Dipak Deva, medordförande för FICCIs turismkommitté och verkställande direktör för Sita, TCI & Distant Frontiers, sade att alla företag inom gästfrihets- och resesektorn försöker tänka om hur man drar in kunder och förnyar sätt att få in gäster . Likviditet är en fråga och konsolidering kommer att ske gradvis med en intressant fas framåt, sade han.
Herr Dilip Chenoy, generalsekreterare, FICCI sa att Indien har varit ett fantastiskt turistmål och de vill kollektivt göra det bättre.
#rebuildingtravel
