Projekt Hope Travel medlem Dr. Walter Mzembi deltog i ett webinar av International Monetary Fund (IMF) i morse om utsikterna för Afrika för Coronavirus. Project Hope är ett initiativ från Afrikanska turistnämnden.

Här är hans viktigaste takeaways.

Allmänt Outlook
1. Afrika verkar undertrycka kurvan hittills. Det ser ut som om det kan komma undan den värsta av pandemin, men måste vara försiktig med den.
2. Möjlighet till W-kurva - det vill säga Det finns en god chans att viruset återkommer, vilket kan se en möjlighet till regelbundna låsning. Företag måste planera därefter.
3. Kapitalet kommer att leta efter länder som är mindre misshandlade. Västerländska ekonomier är hårt misshandlade medan länder i Afrika osv inte är så misshandlade. Globalt kapital kan flyta dit om vi kan agera effektivt för att dra det.
4. Emotionell och ekonomisk motreaktion mot Kina förväntas. Länder och företag arbetar redan med en strategi för att svänga bort från Kina som en del av sina leveranskedjor. Japan Govt har meddelat paket för sina företag som återför tillverkning hem. Företagen måste ha detta i åtanke och arbeta därefter.

Diskretionära utgifter.
1. För individer kommer hälsa och säkerhet att bli nummer 1 på deras agenda från 3: e 4: e plats. Det kommer att spenderas mer på detta område och en minskning av andra diskretionära utgifter.
2. Biljettstorleken på utgifterna minskar ett tag. Människor kommer att spendera på billigare varor än på dyra varor eller försena utgifterna en stund.
3. Extrem acceleration i den digitala ekonomin. Dvs Hemundervisning, hemunderhållning, träning i hemmet osv
4. Lojalitetschock. Människor kommer att vara mindre lojala gentemot varumärken eftersom andra aspekter kommer att ta över. Människor byter varumärke snabbare på grund av olika andra problem som säkerhet etc.
5. Allmänt underskott. Det kommer att finnas förtroendeunderskott bland intressenter som leverantörer, kunder, anställda, låntagare, banker etc. Banker kommer att ha förtroendeförhållanden med låntagare, företag kommer att ha förtroendeunderskott hos leverantörer etc.

Likviditet och P&L
1. Segregera bra kostnader och dåliga kostnader
a. Bra kostnader (t.ex. digitalisering, tekniska kostnader, digital marknadsföring, bästa anställda osv.) Måste isoleras och skyddas
b. Dåliga kostnader (t.ex. utsmyckade kontor, onödiga utgifter, dåliga artister, traditionella arbetsmetoder) måste hänsynslöst elimineras. Var inte känslomässig om icke-kärnverksamheter. Koncentrera dig om kärnverksamheten.
2. Var sparsam - Inte nödvändigt att ha ett snyggt kontor, snygga bilar, överdriven personalstyrka etc. Ta bort hela fliken och vara mager.
3. Upprätthålla gott beteende - ha en uppriktig och öppen konversation med alla intressenter som leverantörer, anställda, etc och försök hitta mellanliggande, så att bördan kan delas rättvist.
4. Var framtida redo - I denna kris kommer det att finnas vinnare och det kommer att förlorare. De som omorienterar sin strategi kommer att bli vinnare.

Regeringsstimulus
1. Ekonomin var i dålig form redan före COVID. Regeringen har lite utrymme för att ge stor stimulans.
2. Regeringen tjänar mycket på skatter, med förluster upplever hur kommer detta att skjutas upp?
3. Ojämlikheten har redan skärpts. Klyftan mellan rika och fattiga har ytterligare ökat. Regeringen måste koncentrera sig på masshälsa och massvälfärd. Om inte, kan 40 miljoner människor sjunka i fattigdom.
4. Stat måste undersöka utskriftsvaluta (kvantitativ lättnad), men det finns begränsningar här. Det har biverkningar som inflation etc. Rika länder har mer utrymme för sådan kvantitativ lättnad.
5. Regeringen måste koncentrera sig på att ta mer kapital utifrån och göra reformer för att möjliggöra det.

Resultat av motreaktion mot Kina
1. Internationellt kan det bli en emotionell och ekonomisk motreaktion mot Kina.
2. Företag med försörjningskedjor som passerar Kina måste komma ihåg detta och isolera sig själva och bygga alternativ.
3. Afrika och afrikanska företag måste försöka bli världens kontraktstillverkare, precis som Kina är. De måste utnyttja denna möjlighet på ett smart sätt.
4. Alla stora förmögenhetsfonder och suveräna fonder kommer att vara överflödiga av likviditet. Denna likviditet måste lockas.
5. I alla sektorer finns det bra och dåliga företag. Ledningen måste investera korrekt i tillverkning och modern teknik, vara ärlig och rättvis mot alla intressenter etc. De företag med god ledning och uppvisande bra beteende kommer att vinna seger.

Exportera företag
1. Afrikanska exportörer måste bygga förtroende. De behöver uppfylla löften. De måste leverera i tid och leverera den utlovade kvaliteten. De borde inte ge felaktiga löften bara för att få mer affärer.
2. Asiatiskt exportföretag har byggt förtroende och ett gott rykte. Trots ett rutigt förflutna (låg kvalitet, mänskliga rättighetsfrågor osv.) Har de lyckats övervinna och vinner.

Partihandel, detaljhandel etc.
1. Fler människor föredrar att köpa från butiker där det finns en uppfattning om säkerhet (t.ex. sanitet, renlighet, folkmassor osv.). De kommer att flytta mer mot köpcentra bort från marknaderna. Många kommer att gå mot nätbutiker. Partihandel leverantörer måste också koncentrera sig på sådana återförsäljare.
2. Kunder måste också ringstängas:
a. Exklusiva restauranger måste ge en hög andel av fakturavärdet som presentkuponger som ska användas när som helst fram till december 2020.
b. Bilföretag och inteckningar bör ge återköpserbjudanden, om kunden tappar sitt jobb nästa år.
3. Priserna måste närma sig. Människor letar efter billigare priser eller billigare varor.

Brick & Mortar i diskretionära utgifter
1. Privata akademier kan ta en stor hit inom en snar framtid. Underhållning kan flytta hem.
2. På grund av detta kan kaféer och restauranger se en viss ökning i affärer. Många kedjor genomför åtgärder som social distansering som mindre möbler etc. för att skapa förtroende för konsumenterna.
3. Mindre återförsäljare måste skicka ett säkerhetsmeddelande. Till exempel: Ha sanitizers, lägga upp ett meddelande om att ingen COVID-positiv anställd finns i butiken, behålla social distansering etc.
4. Eftersom resor och turism kommer att få en stor hit, kommer även inkopplade inköp att förändras. Inköp som hänt utomlands kommer att hända hemma. (T.ex. elektronik, lyxvaror och kläder etc.). Men reserelaterade inköp kommer att minska.

Finansmarknader
1. Värdestörande och värdeskapande kommer att ske i olika företag inom samma sektor.
2. Företag med hög skuld med låg marginal har svårt. (indikerar riskabel eller samvetslös hantering)
3. Företag med hög marginal med hög marginal kan belönas, men försiktighet måste iakttas. (kan indikera skarp eller dynamisk hantering)
4. Inga företag med hög marginal belönas bäst nu.
5. Lär dig mer om VD och ledning och deras handlingar och aktiviteter.
6. Nya tekniska enhörningar kommer att födas. De som är involverade i cybersäkerhet, molntjänster, utbildningstjänster online etc.

Forex Markets
1. Inget dommedagsscenario (dvs Dollar fortsätter att gå upp osv). Sådana scenarier verkar inte realistiska
2. Regeringen bör köpa så mycket olja som möjligt, eftersom sådana priser kanske aldrig kommer att ses i framtiden för olja.
3. Eftersom de västerländska ekonomierna är mer misshandlade och den lokala ekonomin är mindre misshandlade hittills kommer det mer likviditet. Det är därför det rally på marknaden. Detta scenario kan förändras beroende på sjukdomens spridning.
4. Se upp för skarpa spikar på marknaden. Bättre att undvika spikarna.

Utsikter för den närmaste framtiden
A. Stora företag
a. Stor oro ses för anställda. Företag betalar de anställda även när de är stängda.
b. Högerstorlek kommer att ske
c. Säkerheten för anställda och kunder blir en viktig fokuspunkt.
d. Detta är möjligt eftersom de har reserver av medel etc som har byggts upp genom åren.

B. Mellanstora och små företag.
a. De måste arbeta med tunna kapitalreserver. Överskott av kapital tas ut från verksamheten och appliceras på personliga tillgångar.
b. Små företag tar ut överskottet och köper personliga tillgångar istället för att återinvestera i verksamheten. Det finns olika faktorer och motiv här.
c. På grund av detta kan de inte täcka kontantutgifterna till och med nästa månad.
e. Medel- och småföretag måste titta på hur de kan bygga vissa affärsreserver för att uthärda sådana störningar.

"Force majeure" i kontrakt
1. Ska force majeure-klausuler utlösas i olika kontrakt som hyra, leverans, etc? Det kommer att leda till tvister, men det är ingen mening att komma in i tvister nu.
2. Alla parter har påverkats av krisen. Hyresgästerna, hyresvärdarna, långivarna / finansiärerna etc.
3. Parterna måste sitta över bordet och hitta en gemensam grund och ömsesidigt besluta om kostnader, hyror etc. En börda måste delas.

Arbete hemifrån Scenario
1. Det är möjligt för många anställda att inte besöka kontoret och ändå vara produktiva.
2. Telekom och ISP kommer att sjunga Halleluyia till bankerna
3. Föräldrar kan ta hand om barn mer effektivt. Det kan vara mörka timmar då inga samtal kommer att ringas etc.,

Optimism
Enligt en McKinsey-undersökning av entreprenörer som släpptes för några dagar sedan är 67% av afrikanska entreprenörer optimistiska, 53%, medan endast 37% av asiatiska entreprenörer är optimistiska.
Det verkar vara en mild U-kurva för vissa afrikanska ekonomier. Men nedstigningen har inte slutat än.