Tunisiens turism går framåt genom att hålla sig till det gamla

(eTN) - I en intervju med den tunisiska turistministern SE Khelil Lajimi föreslog han att inkommande marknader klarar sig ganska bra. Under första halvåret 2006 mottog Tunisien 6.5 miljoner inresande turister; med sin marknadsdelning i två kom 4 miljoner från Europa och 2.5 miljoner Maghreb-staterna främst Algeriet och Libyen.

(eTN) - I en intervju med den tunisiska turistministern SE Khelil Lajimi föreslog han att inkommande marknader klarar sig ganska bra. Under första halvåret 2006 mottog Tunisien 6.5 miljoner inresande turister; med sin marknadsdelning i två kom 4 miljoner från Europa och 2.5 miljoner Maghreb-staterna främst Algeriet och Libyen. År 2007 ökade ankomsterna under de senaste tio månaderna med ytterligare 10 procent jämfört med 3.

Ett huvudproblem i Tunisien är den tyska marknaden som den förlorade i stort antal. Frankrike, Tyskland, Italien och Storbritannien utgör de fyra huvudsakliga traditionella marknaderna. Efter de tragiska incidenterna 2001 och 2002 förlorade Tunisien en halv miljon tyska turister. "Efter 2002 års händelser förlorade vi tyskarna till Kroatien, Marocko, Turkiet, Grekland och Egypten - våra största konkurrenter", sa han. Detta nummer har dock ersatts främst av östeuropeiska marknader som Polen, Ungern, Tjeckien, Slovakien och Bulgarien. Från 2003 till 2004 återtog den trafik efter nedgången 9-11.

För att återhämta sig har regeringen antagit en ny strategi som använder sitt främsta branschlok för strandturism och lockar 80 till 90 procent av turisterna. ”Med den strategi som presenterades för regeringen 2007 ser vi tydligt att utveckla nya nischmarknader med massor av mervärde produkter inbyggda i nya paket som Sahara safari, thalassoterapi (där Tunisien nu rankas näst efter Frankrike som destination i världen ), kulturturism, golfturism (med 250,000 5 greenfee per år och ytterligare byggande av 5 nya banor på 2007 år, vilket innebär en kurs per år) kommer online. Vi måste utveckla nya nischer med en konkurrensfördel, inte bara för att sträcka siffrorna, vilket ses nyligen 6.8 när Tunisien välkomnade över 10 miljoner gäster - en bedrift för ett land med bara XNUMX miljoner invånare, sade ministern.

Spanska turister åker på semester i Spanien och Frankrike. ”På något sätt har vi fått 150,000 55 av dem - XNUMX procent av dem föredrar Sahara. Det här är en ny marknad för oss. I Schweiz är Schweizers främsta marknad thalasso. Eftersom Schweiz ligger under en och en kvart timme med flyg från Tunis, har vi utvecklat korta pausresor: antingen en långhelg eller en annan med en dags golf och en dags thalassoterapi. Vi expanderar denna nya nisch inom samma gamla marknader. På samma sätt lanserar vi nya direktflyg från Montreal, Kanada nästa vår och nya inkommande flyg från Nordamerika. Vi har öppnat vårt kontor i Peking; men vi har fortfarande inga direktflyg. Vår huvudmarknad är fortfarande Europa med nya nischer skapade inom befintliga kretsar, säger Lajimi.

Med det nya billiga flygbolaget Seven Air är metoden att sprida lågkostnadsoperationen över specialiserade korta flygningar på mindre än en timme (som till / från Tripoli, Malta, Palermo) och energieffektiva turbo-rekvisita, endast korta sträckor . För närvarande förhandlar Lajimi med Europa om att utvidga frihandelsavtalet till att omfatta tjänster, inklusive flygtransporter. ”Vi strävar efter att anpassa olika strategier med våra partner och öppnar ensidigt vår himmel för låg kostnad på förhandlingsbasis eftersom Tunisien har en konkurrensfördel - dess välutbildade folk. Vi har också gett licenser till de franska flygbolagen, till Ryan Air för dubbla beröringar och mycket möjligt Easy Jet, om transportavdelningen kan validera denna efterfrågan från Easy Jet, säger han.

Idag utvecklar ministern också Tuser i söder, som port till Sahara. ”Vi utvecklar denna strategi inom Sahara-turismen. Vi kommer att dra nytta av låg kostnad med detta segment. Vi har utländska investeringsföretag inom turism, nya nischer på våra marknader, mervärdeprodukter, turism av hög kvalitet samt internationella varumärken som den nya Abu Nawass Tunis i huvudstaden. Det såldes nyligen genom ett internationellt anbud till libyska investerare och var helt ommonterat för att hanteras som hotell av en internationell bank, sade han.

För tre år sedan började Tunisien sälja fastigheter i turistområden till utländska investerare när en ny förordning infördes. Lajimi förklarade att incitamentet också täcker bostäder, kommersiella fastigheter / nya hotell, internationella investeringstjänster och specialiserade eller industriella zoner. Utländska investerare som köper i regionala utvecklingszoner, borta från kustzoner, har "uppmuntrats". Men när de investerar på kusten tas deras skattesänkningar bort. De förblir lika med sina tunisiska motsvarigheter och betalar skatt och andra avgifter.

”Hittills har vi 9,000 3000 tekniskt samarbete med vänliga länder utanför Tunisien, inklusive länderna söder om Sahara och Gulfstaterna. Med internetboomen flyttade många tunisiska ingenjörer till Europa; idag har vi utländska företag som letar efter mänskliga resurser här. Det räcker att säga att vi har tillräckligt med kapacitet för att utbilda ungdomar med sex av våra utbildningscentra under turistmyndighetens paraply. Vi utexaminerar XNUMX turiststudenter per år, tillräckligt för att förse arbetskraften i Tunisien och exportera till Libyen och Algeriet, sade han.

Medan internet har revolutionerat den globala marknaden med researrangörer som säljer online, har konsumenten bara blivit den oberoende producenten - förpackning av sin egen semester, köp och sökning av fynd via webben. ”Tunisiens marknad har dock skyddats från den nya tekniken. Vi prenumererar inte på öppna, billiga marknader. Du måste köpa biljetter via vanliga leverantörer, boka regelbundet. Vi fick reda på att våra köpare hittar bättre paket när de bokar via researrangörer. Vi har lanserat en ny studie som uppmuntrar en logikedja att bygga upp sin egen plattform för att använda GDS för att sälja paket, det traditionella sättet inte via nätet, säger Lajimi.

Det som återstår på hans agenda är en huvudutmaning, sade ministern och tillade: ”Vi skulle få mer intäkter från turismen genom att introducera nya nischer till produkter med mervärde. Vi måste skapa nya attraktioner för våra närliggande gäster, till exempel de 2.5 miljoner som kommer från Libyen och Algeriet. De vill ha bostäder inte strandturism. Deras behov måste tillgodoses för att generera lönsamma intäktsströmmar, medan familjeturismen förblir hög hos algerierna, medicinsk turism med libyerna och estetisk kirurgi / hälsoturism med Centraleuropeerna. ”

VAD MAN TA BORT FRÅN DENNA ARTIKEL:

  • "Med strategin som presenterades för regeringen 2007 ser vi tydligt att utveckla nya nischmarknader med massor av mervärdesprodukter inbyggda i nya paket som Sahara safari, thalassoterapi (där Tunisien nu rankas tvåa efter Frankrike som destination i världen ), kulturturism, golfturism (med 250,000 5 greenfee per år och ytterligare byggande av 5 nya banor på XNUMX år, vilket innebär en bana per år) som kommer online.
  • Vi har utländska investeringsbolag inom turism, nya nischer på våra marknader, mervärdesprodukter, högkvalitativ turism, såväl som internationella varumärken som nya Abu Nawass Tunis i huvudstaden.
  • Det såldes nyligen genom ett internationellt anbud till libyska investerare och var helt ombyggt för att hanteras som ett hotell av en internationell bank”, sa han.

<

Om författaren

Linda Hohnholz

Chefredaktör för eTurboNews baserad i eTNs huvudkontor.

Dela till...