Turism skrapade knappt ytan på dess potential

COVID -EFFEKT

Sedan 2020 mars Jamaica, liksom resten av världen, har navigerat i en ständigt flytande ny normal som svar på de ekonomiska och sociala störningar som aldrig tidigare skådats av den globala pandemin.

Smakämnen UNWTO har beskrivit den nuvarande pandemin som den värsta krisen som internationell turism har ställts inför sedan mätningarna började 1950. En färsk IMF-rapport visade att under första halvåret 2020 sjönk internationella turistankomster globalt med mer än 65 %, jämfört med 8 % under global finanskris och 17 % mitt i SARS-epidemin 2003. 

Den ekonomiska inverkan inkluderar förlust av mellan 100-120 miljoner jobb och mellan 910 miljoner dollar till 1.1 biljoner dollar i exportintäkter. Pandemins ekonomiska inverkan på internationella resor och turism kändes oproportionerligt mycket bland turismberoende länder.

Karibiska turistberoende länder förlorade uppskattningsvis 12% av sin BNP år 2020, jämfört med 4.4% av den globala ekonomiska sammandragningen under samma period (IMF: s World Economic Outlook, oktober 2020).

Smakämnen WTTC uppskattade att 6 miljoner jobb inom rese- och turismbranschen och mer än 110 miljarder USD i bidrag till BNP gick förlorade bara i Latinamerika och Karibien 2020.

Ur ett nationellt perspektiv har den jamaicanska ekonomin blödit av den kraftiga nedgången i antalet turister som har upplevt de senaste 16 månaderna.

Under det senaste räkenskapsåret förlorade den jamaicanska regeringen direktintäkter från turistsektorn på 46.3 miljarder dollar genom flygplatsavgifter och skatter, rumsskatt (GART), allmän konsumtionsskatt, turistförbättringsfond (TEF), kryssningsskatter och andra statliga skatter.

När gränserna öppnades igen den 15 juni 2020 var det totala antalet mellanlandningar fram till mars 2021 cirka 464,348 XNUMX, eftersom det inte fanns några kryssningsbesökare under denna period.

Med det förväntade antalet ankomster på 2.9 miljoner mellanlandande besökare för perioden april 2020 till mars 2021 var den beräknade kvarstående besöksutgiften 199.4 miljarder dollar.

Men med nästan 500,000 44.7 besökare för samma period var utgifterna bara 154.7 miljarder dollar och som sådan var förlusten i besöksutgifter XNUMX miljarder dollar.

Ankomsterna i slutet av 2020 var 1.3 miljoner; av dessa 880,404 var från ankomster med mellanlandning och 449,271 från kryssning. Detta motsvarar en minskning med 68.6% från 4.3 miljoner besökare på ön under samma period 2019.

Jamaica noterade också 1.3 miljarder dollar i resultat, vilket var en nedgång på 62.6% jämfört med 2019.

För perioden mars 2020 till mars 2021 var de uppskattade utgifterna för bevarade besökare 217.9 miljarder dollar. Eftersom det bara var 600,000 52.2 besökare för samma period var utgifterna bara 154.7 miljarder dollar och som sådan var förlusten i besöksutgifter XNUMX miljarder dollar.

Dessutom, på toppen av pandemin, opererade de flesta hotellen i Jamaica med en beläggningsnivå på mellan 15 till 30%, medan turismens arbetskraft minskade till 30% av sitt vanliga komplement (174,000 XNUMX direktanställda); med de som var kvar anställda tvingades arbeta under förhållanden med drastiskt reducerade timmar och löner.

Vägen till återhämtning

Destinationens motståndskraft har varit mittpunkten i vår turismåterhämtningsplan. Den stegvisa öppnandet av våra gränser i juni 2020, vilket signalerade omstart av lokal turism, ägde rum under strikta hälso- och säkerhetsprotokoll som prioriterade säkerheten och säkerheten för främsta turistarbetare, våra medborgare och våra besökare.

Dessa åtgärder hade tre huvudkomponenter - att utveckla den nödvändiga infrastrukturen; ge stöd till ministeriet för hälsa och välmående; och utbilda alla intressenter om COVID-19-viruset och de protokoll vi utvecklat för att stoppa spridningen.  

Särskilt tilldelad personal från Tourism Product Development Company (TPDCo), som ingår i riskhanteringsenheten för intressenter, tillsammans med medlemmar i covid-19-fjädrande ledningsgrupp, har noga följt genomförandet av dessa åtgärder för att säkerställa strikt efterlevnad .

Som ett resultat har turistorganisationerna upprätthållit en nästan 100% överensstämmelse längs de motståndskraftiga korridorerna sedan öns gränser öppnades igen för internationella resor.

Vårt World Travel & Tourism Council (WTTC) godkända protokoll kompletterar våra mycket framgångsrika Resilient Corridors norr och söder om ön, utformade för att hålla arbetare, samhällen och besökare säkra genom att endast öppna ett område som vi har kapacitet att effektivt övervaka och hantera. 

Jag är glad att säga att åtgärderna fungerar. Hittills har det varit väldigt få fall av överföring av COVID-19 längs Resilient Corridors (en 0.6% positivitet), vilket är ett bevis på att våra högt ansedda hälso- och säkerhetsprotokoll fungerar och vittnar om den höga efterlevnaden av turismen intressenter.

ÅTERFÖSTÄLLA TURISMEN

Trots de pandemiinducerade motgångarna ser turismens framtid ljus ut. Jag har fullt förtroende för att branschen kommer att hoppa tillbaka från den här krisen som den har gjort många gånger tidigare. Turismen är känd för sin motståndskraft.

Det kommer att bli en långsam och jobbig process, men vi ser redan mycket positiva tecken och jag är övertygad om att vi år 2023 återigen kommer att se betydande vinster.

Investeringsklimatet förblir positivt med 90% av de planerade investeringarna i mål; under året sedan våra gränser öppnades igen (juni 2020 till juni 2021) har vi välkomnat över 837,000 20 mellanlandande besökare (med ankomster som ökar i genomsnitt 170,000% varje månad sedan de öppnades igen, och tack och lov är många av våra XNUMX XNUMX direktanställda turistarbetare nu tillbaka på jobbet.

Prognoserna ser också uppmuntrande ut:

  • 189,001 2021 mellanlandande besökare beräknas för juli XNUMX
  • Kryssningar kommer att återupptas i augusti 2021
  • För januari till december 2021 beräknas Jamaica få 1.7 miljoner besökare
  • För januari till december 2021 är det uppskattade valutavinsten 2.0 miljarder dollar

Ser man längre bort till 2022 beräknas Jamaica välkomna 3.2 miljoner besökare samtidigt som de tjänar 2.7 miljarder dollar i intäkter.

År 2023 kommer vi att vara på god väg till återhämtning med prognoser på 3.7 miljoner besökare och intäkter på 3.5 miljarder dollar. och år 2024 kommer vi tillbaka på rätt spår för 4.2 miljoner besökare och 4.0 miljarder dollar i turismintäkter.

Medan pandemin har kastat besökarnas ankomst och tillväxtmål i spår, har det tvingat oss att ompröva våra strategier och kartlägga en ny kurs mot effektiv återhämtning och hållbar utveckling.

Den strategiska ramen för att återuppfatta Jamaicas turism styrs av turistministeriets Blue Ocean -strategi, som gör att vi kan nå våra tillväxtmål på fem miljoner besökare, fem miljarder dollar i intäkter och fem tusen nya rum år 2025. Det kräver en förändring i tankarna när vi försöker avslöja dolda möjligheter inom turistnäringen mitt under den ekonomiska krisen i COVID-19-eran.

Ministeriets Blue Ocean-strategi efterlyser skapandet av affärsmodeller som avviker från traditionella modeller baserade på head-to-head-konkurrens och vinner marknadsandelar. I stället kommer det att se till att vårt ministerium strävar efter ett ökat värdeskapande genom produktdifferentiering och diversifiering.

Hur ska vi gå tillväga? Vi kommer att utbilda och bygga upp vårt folks kapacitet; förnyar vårt fokus på destinationssäkerhet; utnyttja vår kultur och vårt arv för att berätta den autentiska jamaicanska historien; göra musik till en mer dominerande och inkluderande del av besökarupplevelsen; och skapa program för att få besökare ut ur hotellen för att uppleva äkta Jamaica.

Vi kommer också att genomföra stora transformationsprojekt inom sektorn, t.ex. Montego Bay's Hip Strip, som förbinder Montego Bay by Water och utvecklar St. Thomas som vårt nästa turistmål.

Detta är bara några exempel på hur vi planerar att leda till turistdominans samtidigt som vi stärker den ekonomiska tillväxten, förbättrar försörjningen och skapar arbetstillfällen.

Vi är fortfarande i embryonalt skede för att bygga ut ministeriets blå havsstrategi, men vi tror att det kommer att tvinga oss att flytta gränserna för vår turistindustri, så att vi kan erbjuda våra besökare unika upplevelser av enormt värde. Samtidigt ger denna utveckling enorma investeringsmöjligheter.

Om författaren

Avatar av Linda Hohnholz, eTN-redaktör

Linda Hohnholz, eTN-redaktör

Linda Hohnholz har skrivit och redigerat artiklar sedan starten av sin karriär. Hon har använt denna medfödda passion på platser som Hawaii Pacific University, Chaminade University, Hawaii Children's Discovery Center och nu TravelNewsGroup.

Prenumerera
Meddela om
gäst
0 Kommentarer
Inline feedbacks
Visa alla kommentarer
0
Skulle älska dina tankar, vänligen kommentera.x
()
x
Dela till...