Breaking Travel News Affärsresa karibisk Destination Nyheter Teknologi Turism Resetrådsnyheter

Turism i den digitala eran

bild med tillstånd av Gerd Altmann från Pixabay

Under perioden efter pandemin kommer digital teknik att vara den axel som turisttjänstemän kommer att använda för att driva och driva turismindustrin.

En delad artikel på en välkänd social medieplattform den 11 maj 2022, med respekt för Barbados och Återhämtning av karibisk turism framsteg väckte minnen av ett inlägg i Barbados Undergrounds upplaga den 23 mars 2020 under rubriken "Vi behöver ett nytt spel för att främja turism." Båda artiklarna gav opinionsbildande förslag om utvecklingen av olika sektorer inom turistnäringen, men ingen av dem innehöll ett program för vägen framåt. Rekommendationer verkade förlita sig på strategin för inducerad efterfrågan för att generera besökare, men detta tillvägagångssätt kanske inte ger önskade resultat.

Under perioden efter pandemin kommer digital teknik att vara den axel som turisttjänstemän kommer att använda för att driva och driva turismindustrin. Konkurrensen mellan de karibiska staterna om turismkvitton kommer att bli hård. För att överleva måste turismberoende destinationer skapa och implementera turismmasterplaner som är innovativa och futuristiska.

Om en förändring är nödvändig bör en affärsmodell införas som (1) kommer att modernisera och hålla destinationsprogrammering à jour med industriteknologi och (2) utveckla och introducera olika samarbetskampanjer som är konsument- och resehandelsorienterade. Produktdistribution och intäktsgenererande initiativ från turism bör införlivas i programmet eftersom de kommer att vara en Force Majeure i den nya eran av turism.

DEN NYA AFFÄRSMODELLEN

En av de icke-publicerade förmånerna Covidien-19 förutsatt att karibiska destinationer beroende av turismintäkter, var möjligheten att se över och uppgradera deras Modus Operandi. Möjligheten att omkalibrera och förbättra destinationsprogrammeringen försvann tydligen eftersom turistmyndigheter verkade gynna en återgång till marknadsföringsstrategier före covid.

Den nya modellen skulle göra det nödvändigt att uppgradera och utöka nuvarande affärsstrategier till att inkludera varumärkesbyte, intäktsgenerering av turismaktiviteter, produktdistribution, koncentration på samhällsprogrammering och beroende på resurser, etablering av ett "National Destination Tour Company" med Internet Booking Engine (IBE) funktionalitet .

WTM London 2022 kommer att äga rum 7-9 november 2022. Registrera dig nu!

FÖRDELAR MED EN NY MODELL

1 – Minskat beroende av internationella researrangörer, utländska transportörer och deras reseföretag, grossister och hotellrepresentanter för att generera besökstrafik

2 – Bygga en bättre arbetsrelation mellan offentlig och privat sektor när det gäller marknadsföring och marknadsföring av destinationer

3 – Etablering av filialer för nationella destinationsreseföretag i utlandet

marknader

4 – Generera turismintäkter och eliminera behovet av statliga subventioner

5 – Bättre förvaltning, kontroll och distribution av turistprodukter

6 – Byggandet av en turistnäring som inte är mottaglig för branschpartners "Hög- och lågsäsong" marknadsföringsaktiviteter

NATIONELLT DESTINATIONSRESERFÖRETAG 

Inkorporeringen av ett nationellt reseföretag med en bokningsmotor i en destinations turistmyndighets infrastruktur kommer inte bara att jämna ut villkoren utan minska tredje parts engagemang. Det kommer att minska marknadsförings- och reklamutgifterna, öppna nya vägar för att generera intäkter, skapa sysselsättningsmöjligheter, ge effektiv industriledning och konkurrenskraftig programmering året runt. Dessutom kommer det att generera besökare.

Konceptet för internetbokningsmotorer är inte heller nytt. Det är en uppdaterad, uppgraderad digitaliserad version av boknings-/försäljningsfunktionen som utsåg reseproduktgrossister på utomeuropeiska marknader som utfördes för karibiska destinationer under 1960-1970-talet innan reseföretagens utveckling. Bokningsmotorn skulle möjliggöra direkta destinationsbokningar och intjänade intäkter kvarstår i landet.

Det finns också prejudikat för framgångsrik och produktiv användning av ovanstående affärsmodell till stöd för en populär karibisk ö i cirka 30 år. Några påtagliga fördelar med destinationsprojekt inkluderar (a) en dedikerad flygbolagstjänst, (b) premiummarknadsföringskampanjer, (c) en licensierad försäljningsanläggning utanför landet, (d) prisvärda semesterpaket för turism/hotell och (e) utmärkta arbetsrelationer med internationella flygbolag, proffs inom resebranschen och researrangörer. Beräknade ankomster till denna destination 2022, cirka 2.5 miljoner besökare.

Om karibiska destinationer söker lösningar för en robust återhämtning av sina turistindustrier, kan en anpassning av denna modell vara lösningen.

MÅNGFALD SAMARBETSPROGRAMMERING

De flesta karibiska destinationer upplevde stora turismförluster på grund av Covid-19. För att försöka återuppbygga turistnäringarna under eran efter pandemin, måste programmerare skapa och erbjuda prisvärda semesterpaket "chock-a-block med autentiska njutbara upplevelser" som är överlägsna andra program på marknaden.

För att upplysa personer som inte är bekanta med turismprogrammering är följande ett utkast till en plan för en mångsidig samarbetsöversikt som kan användas av alla karibiska destinationer.

ETT SÖTT FUH SO SEMESTERPAKET

1 – Tjänstemän för turism- och hotellföreningar bör sammankalla ett möte för att diskutera skapandet av ett offentligt-privat samarbete "Sweet Fuh So Holiday Program."

2 – Mötesdeltagare bör inkludera chefer för turism och hotellföreningar, lokala och internationella flygbolag, deras reseföretag, utomlands.

och lokala researrangörer, grossister, reseproffs och destinationsintressenter. Sannolikheten att inkludera kryssningsrederier bör övervägas.

3 – Utnämningen av en särskild marknadsföringsgruppskommitté för att arbeta med ombyggnadsprojektet.

4 – Semesterpaketets komponenter, för att nämna några, bör inkludera – besökarmottagningar, flygbiljetter, boende, kulinariska och gastronomiutflykter, underhållning, vattensporter, exceptionella evenemang och andra minnesvärda upplevelser, som skulle göra destinationen till den främsta platsen för spännande året runt "Sweet Fuh So Holidays."

5 – Paketbekvämligheter bör väljas av Special Task Force Committee.

6 – Destinationsintressenter bör vara en kombination av tjänstemän inom turism och hotellföreningar, hotell, reseföretag, underhållare, restauranger, taxichaufförer, vattensportoperatörer, artister, immigrations-, tull- och polisavdelningar.

7 – Marknadsföringsstrategier bör använda sociala medier och traditionella plattformar för att rikta in sig på kultur, matälskare, bröllop och smekmånadsfirare, diaspora, Snowbirds, Millennials, HBTQ2+, etc.

8 – En PR-kampanj bör lanseras för att meddela konsumenterna att destinationen är öppen för företag.

9 – Utbildningsseminarier bör genomföras av destinationens utomeuropeiska kontor på respektive marknad för att utbilda reseproffs i små grupper om 25-30 om det nya programmet.

10 – Planerade utbildningsbesök för resebyråer, utländska journalister, reseskribenter och resepress bör vara en integrerad del av programmet.

11 – Semesterpaketet bör vara tillgängligt för omedelbar implementering i händelse av att pandemin tar ett snabbt slut.

Alla delar av turismöversiktsplanen är inte listade i detta utkast till dokument. En sådan sak handlar om "Incitament". Om det ingår i programmet kan en treårig platina-incitamentskampanj utvecklas som skulle förbättra destinationens varumärke globalt.

Eftersom de flesta karibiska öarna är flygbolagsberoende destinationer, kommer de att kräva luftanslutning från flygbolag, helst de som äger och driver reseföretag, för att få igång sin turismindustri. Dessa partnerskap skulle kunna generera en mängd olika besökare – semesterfirare för paketresor, FIT-resenärer, MICE och sportgrupper – som skulle resultera i bättre utnyttjande av destinationens hotellrumsinventering. Att förhandla fram sådana supporttjänster är ett annat inslag i planen.

Projektets framgång och resultat kommer att bero på en destinations privata och offentliga sektors gemensamma ansträngningar för att utveckla effektiv samarbetsprogrammering. Viljan att kassera gårdagens marknadsföringstekniker, till förmån för att använda innovativa digitala lösningar, skulle göra återhämtningen motståndskraftig. För att underlätta planering och utveckling av strategier för framtida översiktsplaner, bör karibiska destinationer överväga att inrätta permanenta privata och offentliga turismmarknadskommittéer. I den digitala eran behöver Karibien gå över till den nya tekniken eller fortsätta att uppleva minskningar av besöksankomster.

Relaterade nyheter

Om författaren

Stanton Carter - Brand Caribbean Inc.

Prenumerera
Meddela om
gäst
0 Kommentarer
Inline feedbacks
Visa alla kommentarer
0
Skulle älska dina tankar, vänligen kommentera.x
()
x
Dela till...