SKAL Kanada och Europa konflikter om en ny förvaltningsstruktur

SKALL är den äldsta och största turistorganisationen i världen. SKAL är känt för att göra affärer med vänner.

SKAL är också en mycket politisk organisation ibland. Reformer inom SKAL kan vara lika motstridiga som det republikanska eller demokratiska partiet i USA. Heta diskussioner mellan klubbar och medlemmar är ofta ett resultat

Godkännandet av ett nytt styrningsförslag till en kommande extra virtuell generalförsamling den 9 juli är en sådan händelse där inte alla inom SKAL agerar harmoniskt.

Detta är inte ett lätt jobb att leda SKAL in i nästa kapitel för den nuvarande globala SKAL-presidenten Burcin Turkkan. Att leda denna organisation är trots allt ett volontärarbete.

Som förberedelse för den kommande SKAL Extraordinary Virtual General Assembly den 9 juli, godkände Denis Smith, verkställande direktör för Skal Canada föreslagna godkännande av SKAL-styrningsförslag.

Samtidigt i Europa, tog Franz Heffeter, SKAL Europe-ordförande ett annat tillvägagångssätt genom att säga att den föreslagna reformen går för snabbt, skapar orättvisa, bristande kontroll över utgifterna och högre avgifter.

Styrelsen för Skal Italia håller med och publicerade: Baserat på de enhälliga resultaten från alla församlingar och styrelser för italienska klubbar, beslutar SKAL Italien att avslå förslaget till ändringar av stadgar och förordningar av President Turkkan och hans EG

Faktum är att förslagen om att ändra stadgan för Skal International belyser bristen på en framtidsvision. De mål som ska eftersträvas är inte tydliga och syftet med en så viktig förändring är inte tydligt.

Denis Smith i Kanada vill att alla ska resonera. Han skrev:

Jag har följt arbetet i styrelsekommittén och stadgkommittén och stöder till fullo denna övergång till en ny styrningsstruktur.  

Under min karriär har jag varit involverad i många styrelser som volontärmedlem, som VD, som omstruktureringskonsult och som anställd chef.  

Enligt min erfarenhet har jag aldrig sett en organisation som är rotad med så mycket passion men som så ofta drivs av rälsen på grund av det destruktiva inflytandet från individer som attackerar andra bara för att de uttrycker ett annat perspektiv.

Jag är oroad över att vi står inför denna liknande urspårning av denna nya styrelsemodell enbart på grund av en mycket högljudd minoritet som har uttryckt häftiga invändningar som inte nödvändigtvis baseras på fakta utan på antaganden och uppfattningar.

Här är fakta som jag tror att de är sanna:

Denna organisation har arbetat med vad jag har sett som en ineffektiv styrningsstruktur under många år med en mycket liten direktion och ett mycket stort råd. 

Rådet har representanter som får sin närvaro betald av nationella kommittéer, individer som betalar sin egen väg och ett stort antal individer som helt enkelt inte dyker upp och ändå förväntar sig "en röst" (och några har suttit vid bordet i åratal!). Vi förlitar oss på en mycket liten volontärledare för att hantera en ständigt växande arbetsbörda som är överbeskattade, underskattade för sin volontärtid och ofta direkt kritiserade för sina ansträngningar. trött på andra individers kränkande natur. Vem skulle vilja ha det här jobbet?

Styrelsekommittén tillbringade många timmar med att titta på vår historia och fallgroparna i denna tvåskiktade struktur och intervjuade många individer som historiskt har levt denna process. Dessutom anlitade de en konsult för att titta på andra internationella organisationers verksamhetsstrukturer och, liksom dessa organisationer, fastställde de att en enda styrelse var den bästa lösningen.

 Den är mer strömlinjeformad och består i allmänhet av människor som är uppriktigt engagerade i arbetet och kommer att dyka upp. Det ger också två viktiga faktorer för framgång; en större bas av människor för att åta sig ledarskapsarbetet och en starkare bas för effektiv successionsplanering. Låt oss lita på att bra människor investerade mycket tid för att hitta en bra lösning.

Nästa fråga är hur vi utvecklas från 6 Executive och 27 Council till en ny styrelse med 15 medlemmar.  

Omfördelningen av representation av distrikt och röstande delegater skiljer sig inte från någon annan sammanslagning av en ideell organisation, företagsenhet eller regering. 

Det är en utgångspunkt! Det kanske inte är perfekt men det borde vara en levande struktur som omvärderas med jämna mellanrum när vårt medlemsantal växer, fluktuerar eller skiftar runt om i världen.  

Men för idag, låt oss lägga åt sidan dessa meningsskillnader och små maktspel, och till och med några personliga attacker, och låt oss fokusera på att lansera denna nya modell med de allra bästa människorna som leder denna organisation. Det borde vara det enda målet som vi alla strävar efter!

Det har lagts ned mycket tid och kraft från många frivilliga. Låt oss åtminstone visa dem respekten och erkänna att de uppriktigt arbetade för allas bästa.

Låt oss godkänna den här nya planen, låt oss fortsätta med vårt arbete och vänskap och vet att vi inte skriver om Magna Carta för att etsas i sten. Vi är en social nätverksorganisation och vi skapar helt enkelt en grund för en ny era i Skal! Det är allt!

Jag uppmuntrar er att stödja och godkänna denna nya styrningsplan vid den särskilda generalförsamlingen.