SINGAPORE - Singapore har saknat det ”vissa” som turistmål. Nu kan den äntligen få svaret i två integrerade kasinoresorter-nyligen öppnade 4.4 miljarder dollar Resorts World Sentosa (RWS) från den malaysiska speljätten Genting Group och Marina Bay Sands (MBS) på 5.5 miljarder dollar som nu är planerade för sent -April öppning.

Sands -projektet var enligt uppgift nära standard under förra året, men Las Vegas Sands Corp. höjde 2.1 miljarder dollar i en obligationsförsäljning för att slutföra projektet.

De två orterna-med regeringsbestämmelser som tilldelar mindre än 5% av deras utrymme för spel-återspeglar ett försök att diversifiera Singapores turismbas för att konkurrera mer effektivt med grannländerna. Men huruvida Singapore kan tävla med Macau eller bli Las Vegas i Sydostasien kan bero på hur konsumenter reagerar på den förväntade införandet av restriktioner i form av en årlig avgift på 2,000 1,440 dollar (100 XNUMX dollar) eller inträdesavgift på XNUMX dollar, liksom som stränga regler för traditionella hasardspel för att hindra penningtvätt.

De två orterna förväntas dock bidra med cirka 1 till 2% av Singapores bruttonationalprodukt, hjälpa landet att uppnå mål för besökare på 17 miljoner år 2015 (10 miljoner 2008) och så småningom lägga till 35,000 30 jobb i ekonomin. Regeringen hoppas kunna öka turismen som tjänar till 21.5 miljarder dollar (2015 miljarder dollar) senast XNUMX-tredubblade nuvarande siffror.

Medan varken RWS eller MBS chefer skulle erbjuda några intäktsprognoser, rapporter har MBS med en nettovinst på mellan 800 miljoner dollar och 1 miljard dollar nästa år, med det mindre Sentosa -projektet som omsätter 750 miljoner dollar. Analytiker säger att 70% till 80% av intäkterna från början kommer från spel, och glider tillbaka till 50% till 60% när alla andra attraktioner är öppna.

Robert Hecker, Singapore-baserad verkställande direktör för Horwath Asia Pacific, säger att tidpunkten för dessa projekt är rätt för regionens rebounding-marknader och kommer att hjälpa till att driva inkrementella affärer till resten av marknaden.

Den saknade länken

RWS fyra hotell-Festive Hotel, Hard Rock Hotel Singapore, Crockfords Tower och Hotel Michael-och butiker på ön Sentosa öppnade den 20 januari och erbjuder ett sammanlagt lager av 1,350 rum och 10 restauranger. Ytterligare två hotell, Equarius Hotel and Spa Villas, kommer att lägga till ytterligare 500 rum när de startar efter 2010. Initiala rapporter visade att alla fyra hotellen var fullbokade med mycket begränsad tillgänglighet i mars och april. "Vår första helg som öppnades för allmänheten fick oss att träffa mer än 90% av rummen med Festive och Hard Rock Hotels fullbokade", säger Robin Goh, assisterande kommunikationsdirektör.

Den stora 49 hektar stora resort som designats av Michael Graves på en ö en kvarts mil utanför kusten planerar att öppna sitt kasino den 121 februari. Den andra huvudattraktionen-Sydostasiens första temapark Universal Studios-förväntas också öppet under första kvartalet. RWS byggdes på mindre än tre år och riktar in sig på en bredare familjefokuserad publik med sin nöjespark och världens största marina livspark, planerad till 14. Dessutom kommer RWS också att innehålla 2011 festlokaler, en 26-sitsig teater och en destination spa. Den starka F & B -komponenten, när den är i full drift, förväntas servera 1,600 25,000 till 30,000 40,000 måltider om dagen och XNUMX XNUMX måltider på helgerna.

RWS verkställande direktör Tan Hee Teck har citerats för att säga att han förväntar sig att 60% av Sentosas besökare är utlänningar, varav 20% till 25% kommer från Kina. Dessutom ser det inledande MICE-företaget mycket positivt ut, med 33 konferenser bokade hittills i år, utan tvekan att dra nytta av 6,300 sittplatser.

Hecker säger att det att ha en märkesbaserad nöjespark samt integration av mycket säljbara attraktioner-i motsats till hur olika och icke-integrerade Sentosa har varit tidigare-gör det till den "saknade länken" i Singapores turistutbud. ”Släng in kasinon för att hjälpa till att” subventionera ”sådana stora turist- och besöksattraktioner och du har ett tydligt win-win-scenario. Den enda riktiga frågan jag kan förutse är åtkomst och publikhantering, särskilt för Resorts World. ”

Ikon Status

Med mer än 1,300 teammedlemmar redan ombord kommer MBS i slutet av april att öppna den första fasen, inklusive nästan 1,000 57 hotellrum, en del av köpcentret och kongresscentret, de tre första kändiskockrestaurangerna och andra restauranger, samt kasinot , enligt vd och koncernchef Thomas Arasi. Den andra fasen-som inkluderar Sands SkyPark som sitter på den XNUMX: e berättelsen om de signaturböjda tre hotelltornen, Event Plaza längs Marina Bay och fler butiker och restauranger-öppnar under sommaren. Teatrar och museet öppnar senare under året.

"Du kan inte slå platsen för Marina Bay-prime centrum för en konvention-drivs destination," säger Hecker. "Det är ikoniskt och kommer att uppfattas och förverkligas som en måste-besöka fastighet på internationell nivå."

Arasi säger att kurvorna på Marina Bay Sands hotelltorn är "spektakulära, både visuellt och ur ett teknisk perspektiv." Samma torn har också varit källan till tekniska utmaningar, liksom att återta mark från havet för kongresscentret på 120,000 1.3 kvadratmeter, vilket har skjutit öppningen tillbaka till april.

De sluttande tornen och de raka benen konstruerades som två separata byggnader. "Vi använde takstolar av stål för att ansluta de två strukturerna på nivå 23 för att bilda en byggnad", säger Arasi. ”Länkstolarna hjälpte till att överföra vikten från de sluttande benen till de starkare benen. Vi byggde ett hotellgolv var fjärde dag-en oöverträffad prestation för ett projekt av denna skala. Byggnaden är redan en ikon som omdefinierar Singapores skyline. ”

Den 7,000 15.4 ton (14 miljoner pund) stålkonstruktionen i Sands SkyPark tog 22 tunga liftar att placera. ”Vi har utrustat hotellrummen upp till ungefär XNUMX: e våningen, vi arbetar med inredningen i kongresscentret och kasinot och vi har färdigställt ljuskronan i kasinot. Evenemangstorget längs Marina Bay är nästan klart. Det är verkligen spännande att se detta gå ihop, säger Arasi.

För att driva affärer säger Arasi att MBS redan har ett starkt utbud av evenemang för Sands Expo and Convention Center som kommer att föra mer än 150,000 2010 deltagare till den integrerade orten från och med i år. Bland många evenemang är resorten värd för UFI-kongressen 15, som kommer tillbaka till Singapore efter en XNUMX-årig frånvaro. "Mångfalden av mässor och konferenser i Marina Bay Sands är ett starkt tecken på stöd för oss och för Singapore", tillägger Arasi.

Arasi säger att hans säljteam också arbetar nära Singapore Tourism Board om gemensamma marknadsföringsaktiviteter. "Vi har byggt upp vårt försäljningsnätverk i Kina, Hong Kong, Japan, Korea, Thailand, Indien, liksom i Europa och Amerika", säger Arasi. "När det gäller geografisk blandning riktar vi oss till marknaderna i Sydostasien, Kina, Indien, Mellanöstern och Ryssland, liksom USA och Europa."

VAD MAN TA BORT FRÅN DENNA ARTIKEL:

But whether or not Singapore can compete with Macau or become the Las Vegas of Southeast Asia might depend on how consumers react to the expected imposition of restrictions in the form of a S$2,000 (US$1,440) annual fee or S$100 entry fee, as well as stringent rules for traditional gambling junkets to deter money laundering.
With more than 1,300 team members already on board, MBS in late April will open the first phase, including nearly 1,000 hotel rooms, part of the shopping mall and convention center, the first three celebrity chef restaurants and other dining, as well as the casino, according to CEO and President Thomas Arasi.
However, the two resorts are expected to contribute about 1% to 2% of Singapore’s gross domestic product, help the country achieve visitor arrival goals of 17 million by 2015 (10 million in 2008) and eventually add 35,000 jobs to the economy.