Montenegro stiger som topp turistmål

Montenegro, som ett turistmål, stiger till toppen. Och ganska snabbt. Den nya turiststjärnan, också en ny oberoende nation, har åtagit sig att göra ett namn i branschen idag oavsett storlek. Turismledare har börjat dra nytta av några av de unika möjligheterna som finns i detta varmvattenbassäng i Medelhavet.

Montenegro är en liten, men mest intensiva och snabbast växande turistekonomi. Som citerats av World Travel and Tourism Council (WTTC), har landet åtagit sig att bli en innovatör och en modell för kreativa långsiktiga mål för att utveckla turismen. En del av uppdraget är att attrahera många internationella investerare som aktivt deltar i Montenegros innovativa tillvägagångssätt. De WTTC rankade Montenegro som nummer ett bland de tio bästa industriodlarna när det gäller efterfrågan, och toppade Kina och Indien.

Som världens högpresterande – definierad som en destination som kommer att växa snabbast under decenniet – WTTC visade resultat att Montenegro toppar listan, med efterfrågan som växer varje år i en takt på 10.1 procent från 2008 till 2017. Det har konsekvent uppträtt i de tre bästa positionerna under de senaste åren och konsoliderat tillväxten år efter år. Dess starka fotfäste vad gäller prestanda understryks av en uthållig expansion inom resor och turism som ett resultat av fokuserad strategisk utveckling och riktade investeringar.

ETurbo News talade uteslutande till den montenegrinska turistministern Pedrag Nenezic och fick veta att det som den globala turistindustrin bevittnar bara är början på en strategisk vision för Montenegro.

eTN: Vem är din största marknad?
Min. Nenezic: Traditionellt är det regionen som mellanvästra och norra Europa inklusive Tyskland, Skandinavien, Frankrike, Österrike, norra Italien och Storbritannien och Centraleuropa med Ryssland hög efterfrågan. Amerikanerna kommer i litet antal, det är därför vi närmar oss amerikanska resespecialister för att öppna oss för marknaden. Naturligtvis främjar vi tillsammans med våra grannar, inte bara som en enda landsdestination ensam. Det är klokare att marknadsföra tillsammans för att främja regionen som helhet.

eTN: Hur säljer du ditt land som turistmål, med tanke på att du redan är långt uppför stegen?
Nenezic: Vår produkt är redan diversifierad. Så vi försöker främja klimatet, bergen, folket, kulturen etc. Vi sätter ihop alla element för att säkra en slags upplevelse som ger Europas "vilda skönhet", vilket Montenegro definitivt är, förutom att vara en ny nation, eller snarare ett "återställt" land (som vi brukade vara ett kungarike fram till början av första världskriget). När vi försöker skapa en berättelse om Montenegro försöker vi få fler att bli nöjda med vår inbjudan.

eTN: Hur kan du växa din turism i fenomenal takt?
Nenezic: Vår turism har en lång tradition och markerar över 50 år i branschen. Men idag har vi helt förändrat vår strategi med vetskap om att vi kan identifieras som ett turistmål av hög kvalitet som lockar trafik från mellan- och övre marknader. Detta är vårt mål. Vi går inte bara för segmenten för deras pengar, utan för deras miljömedvetenhet, för vi vet att de bryr sig. Vad vi vill försäkra oss om är låg påverkan av turism på vår infrastruktur och miljö. Miljö är en förutsättning för vår större utveckling. Montenegro strävar efter en balans mellan turism och hållbara principer.

eTN: Hur kan du utvecklas massivt och garantera miljömässig hållbarhet samtidigt?
Nenezic: All utveckling följer hållbarhetsprinciperna och bevarar landets unika överklagande. Vi ser till att alla projekt (cirka 1 miljard euro på gång) är mycket miljövänliga, har mycket låga koldioxidutsläpp och följer gröna standarder. Online är en mega-yacht marina, sju till åtta nya turistorter, flera boutiquehotell de närmaste fyra åren och mer. Vi har dock mycket begränsad utveckling att underhålla så att det under de närmaste 2 åren inte kommer att finnas mer än 20 100,000 hotellbäddar att lägga till i lager. För närvarande står vi på 37,000 63,000 bäddar. Vi kommer bara att göra plats för XNUMX XNUMX bäddar. Sedan stannar vi.

eTN: Varför inte mer?
Nenezic: Tja, vi har redan gjort matematiken. De UNWTO har visat nyckelindikatorer och hållbarhetsmått som anger landets kapacitet. Även om efterfrågan alltid är högre än utbudet vi kan ta emot. Det har alltid varit vårt problem. Vi har också hög säsongsvariation. Montenegro har tre till fyra månader på sommaren och två månader på vintern. Det är därför vi söker efter MICE-marknaden, mestadels från Europa och stora huvudstäder också.

eTN: Måste du tappa dina priser för att tävla med dina billigare grannar?
Nenezic: Nej. Vi måste vara mycket försiktiga med förhållandet mellan pris och kvalitet, genom att vi måste öka kvaliteten utan att sänka priserna. Det här är vad vi har försökt att göra. Som regering försöker vi hårt skapa rätt miljö och regelverk, planera, öppna humankapital, främja varumärket och driva så mycket kapital in i ekonomin på ett etiskt sätt för att uppnå våra mål.

eTN: Har du tillräckligt med arbetskraft?
Nenezic: Nej, inte i Montenegro. Vi försöker attrahera människor och talanger från och utanför Europa och importera expertis och kunskap överallt i världen.