Klicka här för att visa DINA banners på denna sida och betala bara för framgång

Land | Område Regeringsnyheter Jamaica Nyheter

Minister Bartletts presentation om State of Jamaica Tourism

Jamaicas turistminister Hon. Edmund Bartlett

Jamaicas turistminister, Hon. Edmund Bartlett släppte sin rapport om tillståndet för turism för hans karibiska ö-nation.

Detta är utskriften av hans sektoriella debattpresentation till Jamaicas representanthus:

Fru talman ( MARISA COLLEEN DALRYMPLE PHILIBERT, MP ), det är ett nöje och ett utpräglat privilegium att få tala till denna ärade kammare på denna min 33rdtillfälle att rapportera till detta land, som jag avgudar, om utförandet av mitt ministerium, ministeriet för turism, under det senaste året och att beskriva våra planer för det kommande räkenskapsåret.

Fru talman! Jag tar inte detta ansvar lättvindigt eller för givet. Jag accepterar det med ödmjukhet när jag fortsätter att tjäna det jamaicanska folket. Året som gick var inte lätt men med Gud på vår sida har vi varit på rätt väg – återhämtat oss starkare och hållbart. Som ett resultat skulle det vara försumligt av mig att fortsätta utan att tacka den Allsmäktige, som är källan till alla välsignelser. Jag skulle inte vara här om det inte vore för hans styrka och vägledning.

Jag berömmer också vår premiärminister, den mest ärade Andrew Holness, för hans starka ledarskap under dessa otroligt utmanande tider. Jag tackar honom för det förtroende han har gett mig att leda ett ministerium som är avgörande för detta lands överlevnad och tillväxt, såväl som det extra ansvaret att vara ledare för statliga företag. Jag är tacksam för hans fortsatta tro på mig att tjäna tillsammans med mina kollegor i regeringen.

Jag vill också uttrycka min tacksamhet till er, fru talman, kanslichefen och den hårt arbetande personalen i denna ärade kammare för den viktiga roll ni spelar för att vägleda verksamheten i vårt lands lagstiftande församling.

Jag uttrycker min tacksamhet till mina medministrar, deras personal och statliga myndigheter; särskilt de vars arbete har en direkt inverkan på turistnäringen. Även om vi ser saker ur olika synvinklar, arbetar vi alla tillsammans för Jamaicas bästa.

Jag måste tacka senator Janice Allen, oppositionens talesperson för turism, för hennes bidrag till utvecklingen av turismprodukten. Samarbete och utbyte av idéer är verkligen den bästa vägen framåt när vi fortsätter att omvandla sektorn för att förbättra våra medborgares liv.

Jag skulle vilja tacka min ständiga sekreterare, Jennifer Griffith, som har varit mycket integrerad i framgången för vår sektor. Hon har lett min supertjänst flitigt och med nåd. Jag vill också tacka de hårt arbetande teamen i ministeriet och dess offentliga organ för deras dynamik och uppfinningsrikedom, inklusive ordförandena, styrelsemedlemmarna och verkställande direktörerna.

Jag vill också tacka våra partners och intressenter för deras bidrag till återhämtningen av vår mycket lukrativa och viktiga turistsektor. Jag vill särskilt tacka presidenten för Jamaica Hotel and Tourist Association (JHTA), Mr. Clifton Reader, och hans chef, för samarbetet och stödet som de har gett under det senaste året. Jag känner igen och tackar mina personliga anställda i Kingston och St. James för deras bidrag och hjälp, som har varit ovärderlig.

Till människorna i East-Central St. James som har gett mig förmånen att vara här, jag värdesätter ditt förtroende, kärlek och stöd genom åren. Jag lovar att fortsätta att tjäna dig med uppriktighet och engagemang.

Det otroliga arbete vi har kunnat göra detta räkenskapsår skulle inte ha varit möjligt utan hjälp av mina arbetare på alla nivåer i valkretsen, och jag applåderar deras energi och engagemang.

I min valkrets överlämnade vi officiellt det rehabiliterade hälsocentret i Barrett Town i februari, som nu betjänar 9,000 43.8 invånare i samhället och omgivande områden i St. James. Uppgraderingsprojektet på XNUMX miljoner dollar genomfördes med hjälp av våra partners vid Jamaica Social Investment Fund (JSIF) och under det EU-finansierade Poverty Reduction Program (PRP).

I min valkrets har utbildning också högsta prioritet. Under det föregående och ett halvt året har valkretsens stipendiefond gett 15 miljoner dollar till förtjänta studenter i området. I år gav vi över 2 miljoner USD i stipendier till 35 gymnasie- och universitetsstudenter under East Central St. James Education Trusts prisutdelningsceremoni.

Dessutom gavs över 160 datorer till 13 grund- och gymnasieskolor i St. James förra året, vilket gjorde det möjligt för barn att delta i onlinelärande. De 138 surfplattorna och 25 persondatorerna donerades av Atlanta-Montego Bay Sister Cities Committee och Victoria House Foundation, i samarbete med Adelphi Community Development Council. 

Tack igen till mitt team och våra partners som har gjort dessa projekt en möjlighet. Vi har gjort ett otroligt arbete och förändrat våra människors liv. Jag vill uttrycka min tacksamhet, särskilt till Ed's Tulips, för allt ni gör dagligen för att förbättra livet för människor i vår älskade valkrets East Central St. James.

Sist, och inte minst, tackar jag min närmaste familj, som har varit en källa till motivation och stöd. Min kära fru sedan 48 år, Carmen, min son och mina barnbarn har hållit fast vid mig i vått och torrt, och jag är glad att vi fortsätter att njuta av lycka, samhörighet och god hälsa.

PRESENTATIONSFLÖDE 

Fru talman, min presentation i dag kommer att göras i två delar. Först kommer jag att fokusera på branschens tillstånd, sedan kommer jag att gå in på de policyer, planer och aktiviteter som genomförs för att fortsätta återhämta mig starkare och hållbart från covid-19-pandemin. 

INDUSTRIENS STAT

Globalt perspektiv

Fru talman! Jag är glad att kunna dela att den globala turistnäringen har rapporterat siffror som visar att vi är på god väg att återhämta oss från effekterna av pandemin, som utan tvekan var en av de värsta ekonomiska och sociala kriserna i vår livstid. Regeringar över hela världen stod inför svåra val när det gäller att balansera försörjning och liv, vilket krävde oöverträffade åtgärder och globalt samarbete.

Enligt FN:s världsturismorganisation (UNWTO), upplevde den globala turismen en uppgång på 4 procent 2021, jämfört med 2020 (415 miljoner mot 400 miljoner). Internationella turistankomster (övernattande besökare) var dock fortfarande 72 procent lägre än det pre-pandemiåret 2019, enligt preliminära uppgifter. 

Faktum är att siffror i World Travel & Tourism Council (WTTC) 2021 Economic Impact Report visar att 2020 gick 62 miljoner jobb förlorade, vilket bara lämnade 272 miljoner anställda i hela sektorn globalt. Denna minskning på 18.5 procent kändes över hela rese- och turismekosystemet, där små och medelstora företag (SMF), som utgör 80 procent av alla globala företag i sektorn, drabbades särskilt. Forskning visar dock att om internationell rörlighet och resor återupptas senast i juni i år, kan de 62 miljoner jobb som förlorats 2020 återvända före slutet av 2022: därför driva den globala ekonomiska återhämtningen.

Den globala turismens direkta bruttonationalprodukt steg med 19 procent 2021 till 1.9 biljoner dollar, enligt UNWTO, eftersom varje turist spenderade mer och stannade längre än 2020. Resor och turism skulle dock kunna generera 8.6 biljoner dollar globalt i år, enligt ny forskning från WTTC, vilket är 6.4 procent under pre-pandemic nivåer.

Vidare uppgav det globala turismorganet att om utbyggnaden av vaccin och booster över hela världen fortsätter i sin nuvarande takt och internationella resebegränsningar lättas under hela året, skulle sektorn kunna skapa 58 miljoner jobb år 2022, vilket kommer att ge det totala antalet till mer än 330 miljoner . Det vill säga bara en procent under pre-pandeminivåerna och 21.5 procent högre än 2020.

När vi fortsätter att övervaka covid-19 och dess varianter övervakar vi också konflikten mellan Ukraina och Ryssland och dess möjliga inverkan på vår turistindustri, eftersom den har potential att påverka våra rese- och turismprognoser.

Fru talman, jag vill klargöra att vi inte ser någon direkt påverkan på branschen för närvarande. Men vi erkänner de potentiellt långtgående konsekvenserna av kriget på nyckelområden, såsom försörjningskedjor, bränslekostnader, tillgång till luftrum och allmänna rörelser, som alla är faktorer som påverkar rese- och turismsektorerna.

Ändå kan vår sektor komma att gynnas eftersom flera stora kryssningsfartyg som normalt anlöper hamnar i Balkanregionen och andra områden runt Östeuropa nu ompositioneras i Karibien. Dessutom kan besökare från våra nyckelmarknader i Kanada och USA överväga att resa till Europa vid denna tidpunkt och se till Karibien och i förlängningen Jamaica.

Regionalt perspektiv

Fru talman, forskning visar att under det första halvåret av 2021 hade Karibien de bästa resultaten av någon region i världen. Enligt Caribbean Tourism Organisation (CTO) var de internationella turistankomsterna i Karibien under denna period 6.6 miljoner, en minskning med 12 procent jämfört med samma period 2020.

Fru talman, ankomsterna var 5.2 miljoner i slutet av maj, en minskning med 30.8 procent från samma period 2020, men mycket bättre än det globala genomsnittet på en minskning på 65.1 procent. Amerika, som inkluderar Karibien, upplevde en minskning av antalet ankomster med 46.9 procent; annars såg ingen annan region en minskning med mer än 63 procent av besökarna.

Ökningen av besökare under andra kvartalet förbättrade uppskattningarna för det första halvåret, med övernattningsresor till Karibien som hoppade mellan 10 och 37 gånger jämfört med samma månader 2020, enligt CTO. I absoluta tal skedde en kontinuerlig förbättring från en miljon i april till 1.2 miljoner i maj till 1.5 miljoner i juni.

Fru talman, en av anledningarna till det utmärkta andra kvartalet var en ökning av utresande från regionens huvudmarknad, USA, där turistbesöken ökade med 21.7 procent till 4.3 miljoner under första halvåret. Andra faktorer som bidrog till ökningen av luftbroar var uppmjukningen av olika reserestriktioner.

CTO:n indikerar att det var 5.4 miljoner turistankomster till regionen under tredje kvartalet 2021. Detta var nästan tre gånger fler ankomster för samma period 2020 men fortfarande 23.3 procent under 2019 års nivåer.

Fru talman, medan den globala ekonomin förväntas uppleva en ökning med 30.7 procent från år till år från resor och turism 2021, vilket motsvarar 1.4 biljoner USD och främst drivs av inhemska utgifter, förväntas den karibiska regionen att se 47.3 procent på året- ökning på årsbasis. Detta motsvarar nästan 12 miljarder USD, drivet av både internationella och inhemska resekostnader, före slutet av 2022, enligt WTTC.

Fru talman, om vi upprätthåller vår vaccinationspress, arbetar tillsammans för att begränsa viruset och använder ett samordnat tillvägagångssätt för att marknadsföra våra destinationer som säkra, sömlösa och säkra, kan vi uppnå en verklig återhämtning till nivåerna före COVID-19.

Lokalt perspektiv

Fru talman, liksom turismekonomier globalt, drabbar pandemin och relaterade inneslutningsåtgärder Jamaica hårt, vilket resulterar i häpnadsväckande förlust av jobb, affärer och inkomster inom turism. 

År 2020 sjönk Jamaicas ekonomi med 10.2 procent och hotell- och restaurangbranschen med 53.5 procent. Turismen avslutade året med en uppskattad förlust på 2.3 miljarder USD. År 2021, även om nedfallet inte var lika stort, var de uppskattade turismförlusterna häpnadsväckande 1.6 miljarder USD.

De goda nyheterna, fru talman, är att i likhet med andra världsekonomier inom turism, visade vår turistsektor tidig motståndskraft och en förmåga att återhämta sig snabbt med en stadig ökning av antalet besökare.

Ja, fru talman, 2021 visade ett betydande löfte när vi började återhämta oss från effekterna av pandemin. Uppehållsbesöken till Jamaica ökade med 39.5 procent under årets första nio månader. Antalet ankomster till mellanlandningar ökade till 970,435 695,721, upp från 2020 52 under samma period 19. Det var dock fortfarande 2,020,508 procent lägre än nivåerna före COVID-2019, då XNUMX XNUMX XNUMX ankomster registrerades under de första nio månaderna av XNUMX.

Fru talman, 2021 slutade med en stark visning av bara lite över 1.5 miljoner besökare och 2 miljarder USD i intäkter. När det gäller kryssningar, mellan augusti 2021 och 16 mars 2022, tog Jamaicas hamnar emot 104 anlöp, omfattande 141,265 108,057 passagerare och XNUMX XNUMX besättningar.

När Jamaicas turistindustri fortsätter att växa, fru Speaker, visar sig 2022 vara lika lovande. Hittills i år har vi sett cirka 450,000 650,000 mellanlandningsbesökare med rekordartade ankomster helg efter helg. Detta borde göra att vi avslutar årets första fyra månader med 2 XNUMX ankomster till mellanlandningar och intäkter på XNUMX miljarder USD.  

Det gläder mig att kunna säga att vi förväntas avsluta 2022 med totala besöksankomster på 3.2 miljoner, med kryssningspassagerare som står för 1.1 miljoner och mellanlandningar som står för 2.1 miljoner, för totala intäkter på 3.3 miljarder USD.

Dessa siffror, Fru talman, understryka att turismsektorn är drivkraften bakom Jamaicas ekonomiska återhämtning efter COVID-19. Turismen har bidragit väsentligt till tillväxten i den totala ekonomin och andra branscher som Jordbruk, Skogsbruk & Fiske, som beräknades ha vuxit med 12.1 procent. Denna förbättring återspeglade effekten av ökad efterfrågan, särskilt från turistsektorn, som har ökat med uppmjukningen av covid-19-åtgärderna såväl som andra åtgärder som vidtagits för att förbättra produktionen från sektorn. 

I slutet av 2023 förutspås antalet besökare till Jamaica uppgå till 4.1 miljoner, med 1.6 miljoner kryssningspassagerare, 2.5 miljoner mellanlandningar och 4.2 miljarder USD i intäkter.

Fru talman, i slutet av 2024 förväntas branschen överträffa pre-pandemiska nivåer, med besökare som beräknas nå 4.5 miljoner, vilket genererar 4.7 miljarder USD i bruttovalutaintäkter. 

När vaccinationsfrekvensen ökar och covid-19-kontrollmetoderna blir mindre stränga, förväntar vi oss att branschen kommer att växa avsevärt. I mars togs kravet på att erhålla resetillstånd via plattformarna JAMCOVID eller Visit Jamaica bort, vilket hade en direkt inverkan på vår bransch. 

Fru talman, när den globala spridningen av covid-19 avtar, är att ta bort reserelaterade karantäner och krav på resetillstånd viktiga steg för att lätta på våra resebestämmelser. Vi är säkra på att dessa uppdaterade inträdeskrav kommer att stärka attraktionskraften för Jamaica som ett valfritt resmål, vilket gör att turistsektorn och den bredare ekonomin kan fortsätta att återhämta sig.

Fru talman, siffrorna talar för sig själva. Genom att skapa sysselsättning, exportintäkter, utveckling av infrastruktur och nya affärer är turismen en viktig drivkraft för ekonomier runt om i världen, inklusive i Jamaica.

Under 2016 inledde vi det djärva uppdraget att öka turismen med fem miljoner besökare, fem miljarder dollar i intäkter och fem tusen nya rum till 2021. Medan pandemin tillfälligt slog våra tillväxtmål ur spår, har den gett oss en möjlighet att omgruppera , tjäna tillbaka och ombilda vår produkt. Fru talman, vi planerar nu att nå dessa tillväxtmål till 2025.

Så hur ska vi upprätthålla denna tillväxt? Fru talman, när vi strävar efter turismdominans kommer vi att vara:

  • att underlätta investeringar
  • Stärkande kopplingar
  • Investera i utveckling av mänskligt kapital
  • Diversifiera vår turismprodukt
  • Bygga ut en stödjande turisminfrastruktur, och
  • Skapa en Destination Assurance Framework som garanterar en autentisk, säker och sömlös besöksupplevelse

Fru talman, jag kommer att redogöra för dessa områden när jag fortsätter med min presentation och visar hur vi planerar att skapa ett ramverk för tillväxt som är mer motståndskraftigt, rättvist och hållbart.

VÅRT PANDEMIRESPONS OCH VÄGEN TILL ÅTERHÄMTNING

Fru talman, pandemin har ställt branschen inför den största utmaningen vi någonsin har stött på. Alla våra tidigare prestationer, såväl som effektiva strategier, policyer och planer, har lagt en fast grund på vilken vi nu måste bygga tillbaka ännu starkare för att möta de nya kraven från turistindustrin efter COVID-19.

Fru talman! Jag är glad att kunna meddela att Jamaica har utsetts till ett av världens snabbast återhämtande länder och Karibiens snabbast växande turistdestination. Detta beror på den utmärkta taktik och policy vi har infört för att hjälpa till med virusinneslutning, särskilt inom våra innovativa motståndskraftiga korridorer.

De motståndskraftiga korridorerna, som täcker de flesta av öns turistregioner, tillåter besökarna att uppleva mer av landets särpräglade erbjudanden, eftersom många covid-19-kompatibla platser längs korridorerna har godkänts av hälsomyndigheterna för besök. Sedan återöppningen av turistnäringen i juni 2020 har de etablerade rutinerna som styr korridorerna hållit både gäster och arbetare säkra, vilket resulterat i att Jamaica har blivit en av de mest eftertraktade destinationerna.

Fru talman, en annan nyckelstrategi som vi använde 2021 för att begränsa spridningen av viruset var vårt vaccinationsprogram för våra turistarbetare. Vår Turism Vaccination Task Force, som bildades för att underlätta vaccination av alla turistanställda över hela ön genom vårt Tourism Worker Vaccination Initiative, leds av vår ständiga sekreterare, Jennifer Griffith och Clifton Reader, president för Jamaica Hotel and Tourist. Föreningen (JHTA).

De har samarbetat med ministeriet för hälsa och välbefinnande, ministeriet för lokal förvaltning och landsbygdsutveckling, Jamaicas privata sektors organisation (PSOJ) och ett antal turistintressenter, både offentliga och privata, för att effektivisera och påskynda vaccinationen av turismarbetare.

Det gläder mig att kunna informera dig om att vaccinationsfrekvensen bland turistarbetare är mer än dubbelt så hög som det nationella genomsnittet, med över 70 procent av vår turistarbetare och deras familjer som vaccineras. Vi har nu administrerat cirka 1.3 miljoner doser av vaccinet över hela ön. Dessutom fick vi ytterligare 650,000 19 doser av Pfizer COVID-XNUMX-vaccinet från Frankrikes regering i februari.

Vårt mål är att säkerställa att alla 170,000 XNUMX turistanställda är vaccinerade och skyddade mot farorna med att fånga det dödliga viruset. Detta kommer att hjälpa till med sektorns återhämtningsansträngningar och, i förlängningen, nationens.

Hållbarhet är avgörande för återhämtningsprocessen, fru talman. Som ett resultat av detta tar vi avsiktliga åtgärder för att bygga en produkt som är säker, rättvis och ger ekonomiska möjligheter till fler jamaicaner som en del av vår strävan att gå till offensiven och ta vara på de möjligheter som krisen erbjuder.

Vi fortsätter att ge kritisk hjälp till små och medelstora turistföretag (SMTE), som hantverksförsäljare, transportleverantörer, restauranger och matställen, bed and breakfasts och bönder och livsmedelsproducenter.

Pandemin har förändrat vårt sätt att resa och har satt Destination Assurance i centrum. Säkerhet och säkerhet är nu oumbärliga för att ge en semesterupplevelse av hög kvalitet. Jamaica Cares är det ramverk som vi fortsätter att använda för att säkerställa att Destination Jamaica förblir attraktiv för besökare genom att tillåta dem att semestra tryggt och säkert inom våra Resilient Corridors samtidigt som vi prioriterar hälsa och skydd för vårt folk och våra samhällen. Jag tror att infektionsfrekvensen under en procent i våra banbrytande motståndskraftiga korridorer understryker integriteten hos denna hälsoram.

Reseförsäkringskomponenten i Jamaica Cares-programmet, som tillhandahåller reseskydd och nödtjänster för besökare som kommer till ön, bör komma igång under räkenskapsåret 2022/2023. Jamaica Tourist Board, som koordinerar den konkurrensutsatta anbudsprocessen för att identifiera lämpliga försäkringsleverantörer, prickar nu i:en och korsar t:n när det slutför detaljerna om detta offentlig-privata partnerskap (PPP).

Denna försäkringsram kommer att täcka resenärer för sjukdom, inklusive COVID-19, evakueringar, fälträddning, ärendehantering, patientförsvar och till och med naturkatastrofer; och kommer att tillhandahålla ett skyddsnät mot risken för oförutsedda medicinska utgifter och andra reserelaterade nödsituationer som kan störa reseupplevelsernas smidighet.

INTERNATIONELLA OCH REGIONALA PARTNERSKAP

Fru talman, Jamaica har ytterligare befäst sin position som ledare på den internationella scenen under det senaste året. Detta har uppnåtts genom övervägda och medvetna ansträngningar från den jamaicanska regeringen i dess bilaterala, halvklotsformiga och multilaterala engagemang i kombination med det starka inneboende värdet av "Varumärke Jamaica." 

Även om turistministeriet förblir fokuserat på vårt uppdrag för inkluderande och hållbar turism som kommer att påverka innovation och ekonomisk tillväxt till förmån för alla jamaicaner, har vi länge insett att turism är mer än ett ekonomiskt fordon. Turism har stor potential som ett verktyg för att främja partnerskap och diplomati för att främja vår vision för Jamaica som ett utvecklat land. 

För detta ändamål, fru talman, Ministeriet har försökt säkerställa Jamaicas närvaro och starka deltagande i relevanta regionala och internationella forum för att hålla Jamaica "top of mind" som en global turismledare och säkerställa övervägande av nationella turismprioriteringar i de bredare globala diskussionerna. Några av aktiviteterna under detta initiativ var:

  1. Ordförandeskap för CITUR och OAS

Ministeriet fortsatte att aktivt engagera sig i organisationen av amerikanska staters (OAS) arbete på turismområdet, i vår egenskap av vice ordförande i Inter-American Committee on Tourism (CITUR) och ordförande i den etablerade arbetsgruppen för utvecklingen av en handlingsplan för återhämtning för flygbolagen och kryssningsindustrin. Det utmärkta arbetet av vår delegation erkändes av sekretariatet och medlemmarna, som valde Jamaica med acklamation att fungera som ordförande för CITUR för den nuvarande cykeln. Redan nu ger denna ledarroll frukt eftersom Jamaica inbjöds att vara värd för High-Level Forum on Tourism Resilience planerat till 20 – 21 juli 2022, som ett erkännande av vårt ledarskap inom turism resiliens.

  1. FN:s världsturismorganisation (UNWTO) Aktiviteter 

Jamaicas ledning av UNWTO Regional Commission of the Americas (CAM) avslutades med den virtuella värdskapet för 66:anth Regionkommissionens möte i juni förra året, med den fysiska närvaron av turismministrarna från Barbados och Saudiarabien. Detta kan ses som en symbol för vårt engagemang för våra traditionella partners och marknader, även när vi försöker utforska icke-traditionella vägar för att uppnå vårt mål om hållbar turism för ekonomisk tillväxt och bredare hållbar utveckling. Trots slutet av min mandatperiod som ordförande fortsätter Jamaica att aktivt delta i arbetet i UNWTO bland annat som medlem av kommittén för utveckling av en internationell kod för skydd av turister och den globala kriskommittén. 

  1. Bilaterala engagemang

Turismministeriet strävar efter att spela sin roll för att upprätthålla och förbättra de goda relationerna mellan Jamaica och dess bilaterala partner inom turismområdet. Detta inkluderar ingåendet av samförståndsavtal för att främja samarbete inom turism. För detta ändamål övervägs för närvarande samförståndsavtal med Namibia, Rwanda och Nigeria. Vi förväntar oss att underteckna det MOU som slutförts med kungariket Saudiarabien i maj 2022 under Arabian Travel Market. Närmare hemmet, fru talman, har bilaterala engagemang genom Colombias ambassad på Jamaica varit fruktbara för AVIANCAs återkomst till den jamaicanska marknaden. Vi hoppas få det första flyget i slutet av juli/början av augusti i tid för firandet av Jamaica 60, och noterar de nära banden mellan Jamaica och områden i Colombia, som San Andres.

Fru talman, som ni ser har vi varit aktiva under den senaste perioden på detta område och vi kommer inte att vila på lagrarna. I detta avseende inrättade ministeriet nyligen avdelningen för turismhandel och internationella relationer för att bygga vidare på turismdiplomati och förbättra samordningen av turismens deltagande på den internationella arenan, i nära samarbete med ministeriet för utrikesfrågor och utrikeshandel.

NYA MÖJLIGHETER, NYA INVESTERINGAR & NYA MARKNADER 

Fru talman, under dessa svåra tider har Jamaica varit mycket proaktiva och aggressiva i sina marknadsföringsinitiativ på våra kärnmarknader. Det var avgörande för oss att hålla Jamaica i framkant av våra intressenters sinnen samtidigt som vi försäkrade dem om att vår destination är otroligt säker. 

Vi har därför engagerat oss i en serie resor till våra huvudsakliga källmarknader samt gjort intåg på den icke-traditionella marknaden i Mellanöstern, där vi försökte öka antalet ankomster och främja ytterligare investeringar i turistsektorn. 

Jag är glad att kunna rapportera att varje etapp av vår resa resulterade i potentiella investeringar samt nya flyg- och kryssningsarrangemang. Jag kommer att ge detaljer om dessa senare i min presentation. 

Global Tourism Resilience Day 

Fru talman, när vi tillkännagav den 17 februarith som Global Tourism Resilience Day i Dubai i år skrev vi historia. Den årliga dagen kommer att fokusera på länders globala förmåga att utveckla förmågan att anpassa sig till internationella chocker och att förutsäga deras svar med större noggrannhet. Det kommer också att hjälpa länder att förstå och minska effekterna av dessa chocker på deras utveckling, samt att hantera och återhämta sig snabbare efteråt. 

Under invigningsfirandet höll vi ett djupgående forum på DP World Pavilion på World Expo Dubai 2020 för att fira debuten. De WTTC, UNWTO, Pacific Asia Travel Association (PATA), Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA) och andra branschledande grupper har alla erkänt Global Tourism Resilience Day.

För att markera lanseringen samarbetade Global Tourism Resilience & Crisis Management Center (GTRCMC) med Global Travel & Tourism Resilience Council och International Tourism Investment Corporation (ITIC). Vid sidan av deklarationen lanserade GTRCMC också en bok om turisms resiliens.

Globalt centrum för turismens motståndskraft och krishantering 

Madam Speaker, GTRCMC, som ligger vid University of the West Indies, Mona, gick på högvarv efter lanseringen av Global Tourism Resilience Day den 17 februari. Totalt, GTRCMC siktar på att öppna 11 satellitcenter, med ytterligare åtta planerade att lanseras under de kommande månaderna.

GTRCMC-MENA, även känd som Taleb Rifai Centre, etablerades vid Ammans Middle East University i Jordanien i februari i år. Professor Salam Al-Mahadin, universitetets president, kommer att leda organisationen. Efter GTRCMC:s debut på Jamaica är Jordan-anläggningen det sjätte satellitcentret som öppnas.

Fru talman, efter Amman, öppnades GTRCMC vid University for National and World Economy i Sofia, Bulgarien, den 17 februari och The George Brown College i Ontario, Kanada, den 25 mars. Andra länder diskuterar med GTRCMC för att etablera satellit centra inkluderar Bulgarien, Namibia, Nigeria, Botswana, Ghana och Barbados, för att betjäna östra Karibien. Planer för Sevilla, Spanien, samt Australien och Filippinerna, är under arbete.

Utbyggnaden av GTRCMC är en del av en multinationell strategi med flera nivåer för att bygga motståndskraft i den globala turistsektorn genom satellitcenter.

RAMAR FÖR FASTSTÄNDIGHET OCH HÅLLBARHET 

Fru talman, utvecklingen av ett hållbart ramverk och en hållbar strategi för att hjälpa till att öka turismens motståndskraft och öka dess hållbarhet under kristider är på högvarv. När det gäller hållbara varor och tjänster kommer initiativet att omfatta policy, regelverk och institutionella ramar, samt lämpliga incitament för att främja utbuds- och produktionskapacitetstillväxt. Detta kommer att åtgärda utbudsbrist, vilket gör att vi kan behålla en större del av branschens valutaintäkter.

Bland våra prioriterade policyer på detta område, fru talman, som håller på att färdigställas för räkenskapsåret 2022/2023 är:

· Den Vattensportpolitik, som strävar efter att upprätthålla en livskraftig, säker och produktiv vattensportindustri. Vårt ministerium avser att överlämna policyn till regeringen som en grönbok, varefter offentliga samråd kommer att påbörjas. Vi kommer att färdigställa policydokumentet och ha det lagt fram som en vitbok i slutet av budgetåret.

· Ministeriet har i samarbete med Office of Disaster Preparedness and Emergency Management (ODPEM) utvecklat och implementerat en Klimatförändringar och beredskapsprogram för flera risker för turistsektorn. Det strävar efter att utveckla omfattande strategier för att minska risken för katastrofer för turistsektorn och faller under det nationella ramverket för nödhantering för att hantera och reagera på nödsituationer och katastrofer. Som en del av detta program, fru talman, har ministeriet inrättat en formell Ramverk för katastrofriskhantering för turistsektorn som en del av processen att integrera katastrofriskhantering i turismplanering och policyutveckling. 

Dessutom, fru talman, har vi också utvecklat en detaljerad mall för katastrofriskhanteringsplan och riktlinjer för aktörer inom sektorn. Utkastet till DRM-planmall och riktlinjer har cirkulerats för slutlig granskning och feedback. Dessutom, fru talman, avser ministeriet att genomföra kapacitetsbyggande utbildningssessioner i katastrofhantering för att hjälpa sektorsintressen att utveckla sina egna katastrofplaner.

· Den Ministeriet har också utvecklat en Destinationsförsäkringsstrategi och ramverk, som syftar till att effektivisera de olika moment som bidrar till destinationens marknadsberedskap att leverera sömlösa och säkra besöksupplevelser från ankomst till avresa. Det ger ett multisektoriellt svar på kritiska faktorer som påverkar destinationsgarantin, inklusive besökarnas säkerhet och säkerhet; katastrofhantering; klimatförändring; miljöledning och miljöskydd; standarder och kvalitetskontroll; och efterlevnad och institutionell kapacitet inom turistsektorn.   

Fru talman, det första utkastet till Destination Assurance Framework & Strategy utarbetades i februari 2021 och överlämnades till de viktigaste ministerierna, departementen och byråerna (MDA) för samråd. Utkastet till policy har slutförts och ska överlämnas till regeringen för godkännande som en grönbok. Planerade initiativ (långsiktiga mål) inkluderar:

§ Inrättande av regional destinationsförvaltning 

§ Effektivisering av licenssystemet

§ Utveckling av Destination Assurance-certifieringsprogram 

§ Service Level Agreements och MOUs med Key Implementation Partners

§ Genomföra studie av turisttrakasserier och förbereda strategi

· Fru talman, den Turismnätverkspolicy och strategi stödjer Linkages-programmet, som drivs av Tourism Linkages Network, en avdelning av Tourism Enhancement Fund. Policyn godkändes av Houses of Parliament som en vitbok i juni 2020. Vi kommer dock att revidera policyn för att bättre anpassa den till den nya strategiska inriktningen under Blue Ocean Strategic Framework och positionera sektorn för att effektivt svara på den nya normala och globala trender i turistefterfrågan efter COVID-19.

Ett utkast till konceptdokument för revidering av policyn har utarbetats och håller på att granskas för överlämnande till regeringen för godkännande under första kvartalet av räkenskapsåret 2022/2023. När det har godkänts kommer ministeriet att fortsätta att anlita en konsult för att genomföra en omfattande diagnostisk studie om den lokala turismens efterfrågan och värdekedjan. Resultaten från denna studie kommer att informera om utvecklingen av den reviderade policyn för turismkopplingar och nätverk och ett ramverk för övervakning och utvärdering (M&E). 

· Fru talman, Community Tourism är fortfarande ett viktigt flaggskeppsinitiativ från vårt ministerium i strävan att uppnå större innovation, diversifiering och produktdifferentiering inom turistsektorn. National Community Tourism Policy and Strategy (2015) utvecklades som ett initiativ under Världsbankens finansierade Rural Economic Development Initiative (REDI) och är på väg att revideras. Ministeriet lämnade in ett konceptdokument till regeringen för revidering av policyn, som godkändes i december 2021. Denna policyrevidering, planerad att börja i juli i år, kommer att göras under REDI II-programmet som implementeras av Jamaica Social Investment Fonden (JSIF) genom finansiering från Världsbanken. 

· Fru talman, i efterdyningarna av covid-19-pandemin kommer delsektorn för samhällsturism att kräva större stöd och expertvägledning. Med detta i åtanke, REDI II har utökats för att ge institutionell förstärkning inom följande områden:

§ Bredbaserad forskning; 

§ Utveckling av en internetbaserad kartläggningsdatabas för geografiska informationssystem (GIS); och 

§ Uppdatering av den befintliga verktygslådan för gemenskapsturism 

Fru talman, detta är bara några av de många initiativ som drivs av vårt ministerium och dess offentliga organ som kommer att utgöra ramen för utvecklingen av en mer motståndskraftig och hållbar turistsektor.

UTVECKLING AV MÄNNISKT KAPITAL

Utbildning av turistarbetare

Fru talman, sektorns mänskliga resursutmaning har blivit mer allvarlig efter pandemin. Under de senaste två åren har det skett en seismisk förändring på arbetsmarknaden när det gäller tillgången på arbetstagare, deras behov och turistnäringens krav. 

Efter nedfallet från den pandemi-inducerade störningen av turistnäringen, fick många av våra anställda anställning i andra ekonomiska sektorer som BPO:erna. Dessutom har utländska aktörer kommit till Jamaica för att rekrytera våra skickliga turistarbetare. Som ett resultat har vi förlorat omkring 20,000 XNUMX av våra arbetare, fru talman.

Även om det skulle vara svårt att hålla tillbaka dessa marknadskrafter, fru talman, fortsatte vi våra ansträngningar under 2021 för att utbilda arbetare inom besökssektorn, eftersom detta är avgörande för att återställa vår turistindustri och möta personalbehoven i en ständigt växande industri. Vi är engagerade i att producera en konkurrenskraftig och produktiv arbetskraft som kan dra nytta av möjligheterna inom turism- och gästfrihetsbranschen, fru talman.

Det är därför, fru talman, det var avgörande att etablera Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI) 2017, som är en avdelning av Tourism Enhancement Fund (TEF) som har till uppgift att hjälpa utvecklingen av Jamaicas värdefulla mänskliga resurser och främja turism. sektorsinnovation. Eftersom vårt folk fortfarande är vår mest ikoniska attraktion är detta ett nyckelområde för utveckling. De är drivkraften bakom vår fortsatta framgång, och vi förstår att för att hålla oss i fokus på marknaden och bevara vår konkurrensfördel måste vi investera i våra medarbetare genom att utbilda och certifiera dem för att förbättra deras stapelbara meriter.

Teamet slutför för närvarande certifieringen för den första American Culinary Federation (ACF)-kohorten, som startade programmet i oktober 2021. I januari 2022 började den andra kohorten certifieras. JCTI har också framgångsrikt certifierat sex (6) chefskockar som för närvarande arbetar i Jamaica, sedan de lanserade sitt certifieringsprogram för kulinariska konster. 

Dessutom avslutade cirka 2,000 2021 individer certifiering för Hospitality Supervisors, Spa Supervisors, ServSafe Professionals, Customer Service Professionals och Hospitality & Tourism Management Program (HTMP) under räkenskapsåret 2022/XNUMX.

Fru talman, JCTI arbetar med att lägga över majoriteten av sina certifieringsprogram online, medan American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) moderniserar sin webbplats för att möjliggöra fler onlinepresentationer.

Fru talman, JCTI erbjuder också en mängd olika certifieringsprogram för mellanchefer, inklusive:

  • Certifierad Hotel Concierge (CHC) 
  • Certifierad Food and Beverage Executive (CFBE) 
  • Certifierad Hospitality Housekeeping Executive (CHHE)
  • Certifierad Hospitality Trainer (CHT) 

Slutligen har den första kohorten av HTMP avslutat sin utbildning i samarbete med Utbildnings- och ungdomsministeriet. Fru talman, dessa 177 utexaminerade har nu ett AHLEI-certifikat och en Associate Degree in Customer Service, och de är beredda att arbeta i nybörjarpositioner inom sektorn. Vi är övertygade om att dessa unga individer från hela landet kommer att bidra till att stärka sektorns konkurrenskraft i framtiden efter COVID-19.

Fru talman, JCTI lanserade också ett nytt certifieringsprogram för turistbranschen på Jamaica kallat Certification in Hotel Industry Analytics (CHIA) tidigare i år. Det är en globalt erkänd resurs för chefer och en obligatorisk certifiering för sista året turism- och hotellledningsstudenter. Den levereras av AHLEI och Smith Travel Research (STR), branschens globala benchmarking- och prognosdatakälla.

Dessutom håller JCTI på att skapa en databas av certifierade personer som förändrar spelet, vilket kommer att revolutionera rekryteringen av turistarbetare eftersom arbetsgivare, genom att använda denna databas, enkelt kommer att kunna rekrytera kvalificerade personer att ansluta sig till deras organisationer.

Men, fru talman, jag måste understryka att medan JCTI möter humankapitalutmaningen direkt genom certifieringen och licensieringen av våra turistarbetare, måste intressenter i branschen spela sin roll och tillhandahålla en bra arbetsmiljö där anställda faktiskt vill jobba. Det är en arbetsplats som erbjuder meningsfullt arbete, konkurrenskraftig ersättning och förmåner, utbildning och utveckling, utrymme för tillväxt och en bra balans mellan arbete och privatliv. Med andra ord måste vi behandla våra arbetare med den värdighet de förtjänar.

Fru talman, i ett försök att ta itu med dessa angelägna frågor, tar vårt ministerium strategiska steg för att fastställa problemets verkliga omfattning och de bästa möjliga lösningarna. För detta ändamål, fru talman, kommer vi att genomföra en arbetsmarknadsundersökning för turistnäringen, som är avsedd att bedöma arbetsmarknadsarrangemangen för olika aspekter av sektorn. 

Specifikt kommer studien att beskriva anställningsarrangemang, typer av positioner, löner, förmåner och kompetens/utbildningskrav för olika positioner. Den kommer också att ge rekommendationer för ingripande av turistministeriet och dess offentliga organ om hur man tar itu med nyckelfrågor, identifierar luckor och skapar möjligheter för tillväxt och skapande av jobb för att bygga en motståndskraftig arbetskraft.  

Fru talman, studien bör vara klar i december 2022 och kommer att göra det möjligt för oss att fatta datadrivna beslut för att ta itu med dessa frågor.

Turismarbetarnas pensionsplan

Fru talman, Jamaicas turistindustri skrev historia i januari när den blev den första i världen att skapa en heltäckande pensionsplan för turistarbetare. Detta efterlängtade pensionssystem försäkrar tusentals turistarbetare att de kommer att kunna se fram emot en ekonomiskt säker pension. Det förväntas gynna cirka 350,000 XNUMX turistarbetare.

Denna spelförändrande plan, som har funnits i 14 år, visar vårt engagemang för att förbättra välfärden för industriarbetare samtidigt som vi utvecklar mänskligt kapital. Det är också vårt erkännande och vår uppskattning att vårt folk är ryggraden i vår viktiga turistnäring.

Tourism Workers Pension Scheme är en avgiftsbestämd plan som backas upp av lagstiftning som kräver obligatoriska avgifter från både anställda och arbetsgivare. Den omfattar alla turistarbetare, oavsett om de är fast anställda, kontrakterade eller egenföretagare, mellan 18 och 59 år. Arbetare inom hotellbranschen och relaterade verksamheter, såsom hantverksförsäljare, researrangörer, röda lockportörer, kontraktstransportörer och attraktionsarbetare, ingår. Förmåner kommer att betalas ut till dem som är 65 år eller äldre.

Fru talman, vi lovade 1 miljard J$ för att lansera programmet och kommer att ge omedelbara utbetalningar till kvalificerade pensionärer. Fonden förvaltas av Sagicor Life Jamaica, medan Guardian Life Limited är administratör.

Fru talman, en aggressiv marknadsföringskampanj rullas ut medan vi talar av Guardian Life, som arbetar tillsammans med vårt ministerium, för att uppmuntra våra turistarbetare att registrera sig för detta viktiga program. Denna körning medför annonser på tv, radio och i tryckt form, samt en catchy jingel och tidssignaler.  

Fru talman, dessa kommer att kompletteras med affischtavlor över hela ön, en intensiv social mediakampanj samt informationssessioner ansikte mot ansikte, för att utbilda arbetare om pensionssystemets betydelse och för att få med så många av dem som möjligt. 

INVESTERINGAR

Fru talman, investeringar spelar en avgörande roll för att bygga ut vår turismprodukt med ett nytt utseende, eftersom det tillhandahåller de medel som krävs för att bygga och uppgradera turismprojekt och infrastruktur som är avgörande för utvecklingen och tillväxten av sektorn.

Jag är glad att kunna dela att trots de utmaningar vi har ställts inför i vår bransch, Fru talman, vårt investeringsklimat blomstrar. Under de senaste fyra åren har turisminvesteringar bidragit till 20 procent av de totala utländska direktinvesteringarna.

Jamaica upplever sin största expansion av hotell- och resortutveckling under ett enskilt år. Totalt 2 miljarder dollar kommer att investeras för att få 8,500 24,000 rum i drift under de kommande fem till tio åren, vilket resulterar i minst 12,000 XNUMX deltids- och heltidsjobb och minst XNUMX XNUMX jobb för byggnadsarbetare.

Fastigheter som för närvarande är under uppbyggnad inkluderar:

  • Princess Resort med 2,000 XNUMX rum i Hannover, som kommer att bli Jamaicas största semesterort 
  • Ytterligare nästan 2,000 XNUMX rum i den mångfacetterade Hard Rock Resort-utvecklingen, som bör bestå av minst tre andra hotellvarumärken 
  • Dessutom byggs knappt 1,000 XNUMX rum av Sandals and Beaches i St. Ann

Planer pågår även för:

  • Viva Wyndham Resort norr om Negril med 1,000 XNUMX rum 
  • Det nya RIU Hotel i Trelawny med cirka 700 rum 
  • En ny Secrets Resort i Richmond St. Ann, med cirka 700 rum 
  • Bahia Principe har också tillkännagett massiva expansionsplaner av sina ägare Grupo Piñero, från Spanien

Fru talman, 90 procent av våra planerade turistinvesteringar i vår destination ligger på rätt spår, vilket naturligtvis är ett stort förtroendevotum från våra investerare i Brand Jamaica.

Vi är glada över denna utveckling inom den lokala turistnäringen, som utan tvekan kommer att ha en positiv effekt på ekonomin och direkt gynna tusentals jamaicaner. Turism är faktiskt en försörjningskedja som sträcker sig över flera ekonomiska sektorer, inklusive konstruktion, jordbruk, tillverkning, bank och transport.

Som nämnts tidigare kommer minst 12,000 XNUMX byggnadsarbetare, flera byggentreprenörer, ingenjörer, projektledare och en mängd andra specialister att behövas för att säkerställa att dessa projekt slutförs i tid. Dessutom måste tusentals turistarbetare utbildas inom områden som ledning, mat och dryck, hushållning, guidning och reception.

Fru talman! Turismministeriet fortsätter att arbeta nära JAMPRO för att säkerställa att investerarstöd har högsta prioritet. JAMPRO utvecklar för närvarande en National Business Portal där investerare kommer att kunna ansöka om alla relevanta statliga licenser och tillstånd för investeringsprojekt. Turismministeriet kommer att vara avgörande för denna process eftersom alla incitament och licenser kommer att ansökas om via denna portal inom en snar framtid. 

Detta kommer att säkerställa att ansökningsprocessen är effektiv och problemfri. Investerare kommer att kunna logga in på den digitala plattformen och få regelbundna uppdateringar om sin ansökningsstatus. Denna lätthet att göra affärer, fru Speaker, kommer att göra Jamaica mer attraktivt för investerare, både lokala och internationella. 

CRUISE TURISM

Fru talman, i augusti gjorde kryssningssjöfarten sin efterlängtade återkomst, vilket var en välkommen nyhet för de över 20,000 XNUMX aktörerna inom turistnäringen som drar direkt nytta av denna viktiga delsektor.

Carnival Sunrise anlände till Ocho Rios den 16 augusti med cirka 3,000 17 gäster och personal, efter det 19 månader långa uppehållet orsakat av covid-XNUMX-pandemin.

Den 7 november var Jamaica en del av ett annat historiskt ögonblick när vi välkomnade passagerarna och besättningsmedlemmarna på det europeiska lyxiga boutiquefartyget "The World" till vackra Port Antonio. Det exklusiva fartyget var det första kryssningsfartyget som besökte Portland sedan branschens återöppning och lade till över natten vid Ken Wright Pier med 90 passagerare.

Den 14 mars återupptog Marella Explorer 2 hemporten i Montego Bay. Den besökte Port Royal och kommer tillbaka på en veckovis cykel, med Marella som anländer till Montego Bay för helgen, innan den avgår till andra karibiska hamnar.

Fru Speaker, som jag nämnde tidigare, mellan augusti 2021 och 16 mars 2022 tog Jamaicas hamnar emot 104 anrop omfattande 141,265 108,057 passagerare och 2025 XNUMX besättningar. Vårt mål är att få tre miljoner kryssningsbesökare till Jamaica år XNUMX. Vi har etablerat infrastrukturen och vi kommer att fortsätta att engagera marknaden för att uppnå detta kritiska mål. För att göra detta kommer Jamaica Tourist Board och Jamaica Vacations (JAMVAC) att intensifiera marknadsföringsinsatserna för att positionera Jamaica som valdestinationen för kryssningsresenärer från marknader som Amerika, Europa, Asien och Mellanöstern.

Kryssningsbranschen är kritisk eftersom den ger sysselsättning för ett betydande antal av våra små och medelstora turistföretag. När fartyget väl lägger till, börjar dollarn strömma in i händerna på den genomsnittlige medborgaren, och det är, enligt min mening, styrkan med kryssningsturismen. Jag tror att det ger det snabbaste sättet att överföra välstånd på grund av de mycket enkla jobb som krävs. Det har en omedelbar ekonomisk inverkan på vanliga människors liv, vilket är avgörande för i synnerhet små städers överlevnad.

Ett framgångsrikt återupplivande av denna viktiga undersektor, fru talman, skulle inte ha varit möjlig utan ansträngningarna från Jamaicas hamnmyndighet, ministerierna för hälsa och välbefinnande, nationell säkerhet och lokala myndigheter och landsbygdsutveckling, såväl som mina team på JAMVAC och Tourism Product Development Company (TPDCo). Jag berömmer därför alla inblandade för deras hjälp med att säkerställa att kryssningsindustrin återvänder på ett säkert sätt.

NYA LUFTLIFTARrangemang 

Fru talman, Jamaica förväntas ha cirka 10 procent fler flygstolar under vintern 2022 än 2019, med besöksankomster som förväntas nå 1.2 miljoner mellan december 2021 och april 2022. Detta skulle innebära en ökning med 7.5 procent i turistankomster över 2019, förutsatt att en femte våg av covid-19-pandemin inte spårar ur denna uppåtgående bana.

  • Air Canada och WestJet var de första kanadensiska flygbolagen att återuppta trafiken till Montego Bay i juli. Efter uppmjukningen av Kanadas internationella reserestriktioner och karantänstandarder säkrades mer än 280,000 XNUMX flygsäten från Kanada till Jamaica för turistsäsongen för vintern.
  • Jamaica välkomnade en ny flygtjänst till Kingston den 1 juli med Jet Air Caribbeans debutflyg från Curaçaos internationella flygplats till Norman Manley internationella flygplats. 
  • I juli välkomnade vi den första av en serie flygningar en gång i veckan från Schweiz, ett av världens rikaste länder, till Montego Bay. Flygningarna drivs av Edelweiss Air, ett schweiziskt fritidsflygbolag baserat i Zürich och som ägs av Swiss International Airlines och Lufthansa Group.
  • I november började Frontier Airlines också nonstop-trafik från Miami, Atlanta och Orlando till Montego Bay. Flygbolaget kommer också att påbörja en ny tjänst den 5 maj, vilket markerar bolagets första flygning till Kingston någonsin. Frontier kommer att ha 12 flygningar per vecka från olika USA-portar till Jamaica med 2-3 direktflyg per vecka från Denver, Colorado som kommer att starta senare i år.
  • Eurowings, Europas tredje största punkt-till-punkt-flygbolag, började sin invigningsresa den 3 november, från Frankfurt, Tyskland, till Montego Bays Sangster International Airport. Tyskland har historiskt sett varit en viktig marknad för oss, med 23,000 2019 tyska besökare till våra stränder XNUMX, innan pandemin började. Denna siffra kommer att öka avsevärt när Eurowings och Condor påbörjar direktflyg.
  • I december välkomnade vi Swoops första direktflyg från Toronto till Kingston. 
  • TUI Belgium kommer att ha två direktflyg varje vecka från och med april mellan Bryssels internationella flygplats och Montego Bay, medan TUI Netherlands kommer att trafikera ett direktflyg per vecka mellan Amsterdam Schiphol International Airport och Montego Bay. Boeing 787 Dreamliners, med ungefär 300 platser vardera, är de plan som används för flygningarna.
  • VING, ett dotterbolag till Sunglass Airlines, kommer att starta om direktflyg från Stockholm till Jamaica med ett flygprogram varannan vecka som börjar i november 2022. Det kommer att pågå till och med mars 2023, som en del av vintersäsongens schema för 2022/23. VING kommer att flyga 9 rotationer på Airbus A330 – 900neo, var och en med 373 passagerare.
  • Och utan tvekan den största gamechanger av alla, American Airlines har åtagit sig att bedriva två veckovisa direktflyg mellan Miami International Airport och Ian Fleming International Airport i församlingen St. Mary och bara några minuter utanför Ocho Rios från och med november i år. år. 

UTVECKLING AV EN TURISMUNDERHÅLLNINGSAKADEMI

Fru talman, vår pulserande kultur- och underhållningsscen är en av många anledningar till att miljontals besökare flockas till våra stränder varje år. Det finns dock ett behov av ett mer permanent performance- och konstutrymme för att lyfta fram och utveckla Jamaicas konstnärliga talang. 

För detta ändamål meddelade den mest ärade premiärministern, Andrew Holness, under sitt bidrag till budgetdebatten 2022/23 i mars att Tourism Enhancement Fund har anslagit 50 miljoner USD för att utveckla en Tourism Entertainment Academy på Montego Bay Convention Center landar i vår andra stad.

Akademin kommer att marknadsföras som en attraktion för besökare att uppleva Jamaicas autentiska kulturprodukter. I linje med turismministeriets Blue Ocean-strategi kommer den att säkerställa tillhandahållandet av högkvalitativ underhållning till turistsektorn inom följande områden:

  • Scenshower
  • festivaler 
  • Teater 
  • Dansföreläsningar
  • Konst utställning 
  • Museer/installationer/Gallerier
  • Streetdanser
  • Spelning ekonomi – solo-/gruppspel på hotell och attraktioner. Till exempel Silver Birds Steel Pan, Third World (Band), Mento Bands, Jamaican Folk Singers, etc.

Dessutom bör program som utvecklats för akademin i slutändan öka möjligheterna till anställning för jamaicanska artister genom att stärka deras kompetens och ge exponering genom showcases. 

Byggandet av Akademien kommer att påbörjas under verksamhetsåret 2022/23. Tillsynen av hela projektet kommer att vara ansvarig för underhållnings- och evenemangskommittén för Tourism Recovery Task Force. Medlemmarna inkluderar:

  • Delano Seiveright (ordförande) 
  • Joe Bogdanovich, (SumFest-arrangör)
  • Andrew Bellamy (evenemangsarrangör)
  • Kamal Bankay (ordförande, Sports and Entertainment Network, TLN) 
  • Lenford Salmon (ministeriet för kultur, genus, underhållning och sport)

TRAVEL TRADE AWARDS 

Fru talman, Jamaica fortsatte att dominera vid stora prisevenemang 2021 och vann stort på den internationella scenen. Landet fortsatte sin rika tradition att avvärja hård konkurrens i många kategorier och fick flera prestigefyllda globala utmärkelser.

Fru talman, vi fick följande utmärkelser:

  • Vid World Travel Awards 2021 utsågs ön till "Caribbean's Leading Destination" och "Caribbean's Leading Cruise Destination" och fick även priset för "Caribbean's Leading Tourist Board." Dessutom tilldelades "Caribbean's Leading Adventure Tourism Destination" och "Caribbean's Leading Nature Destination" båda till ön.
  • Jamaica utsågs också till "Världens ledande kryssningsdestination" under en speciell presentation av World Travel Awards Winners Day i Dubai i december. World Travel Awards utsåg också Jamaica till "World's Leading Family Destination" och "World's Leading Wedding Destination" för 2021. Global Tourism Resilience and Crisis Management Center fick också ett World Travel Award 2021 efter att ha utsetts till "World's Leading Tourism Initiative" '
  • Vid 2021 års Travvy Awards i Miami, Florida, den 11 november, vann landet guld för Karibiens bästa destination, bästa kulinariska destination, bästa turistråd och bästa resebyråprogram. Jamaica erkändes också som den finaste karibiska bröllopsdestinationen och bästa karibiska smekmånadsdestination med silvermedaljer.

HÖJDPUNKTER UNDER PANDEMIN

Utan arbetet från våra offentliga organ, fru talman, skulle vägen till återhämtning och den framgångsrika comeback som vi har sett i efterdyningarna av pandemin, ha varit otänkbar. Vi har redan lyft fram JAMVAC:s arbete; Jag ska nu redogöra för bidraget från några av våra andra allmän punktut.

JAMAICA TURISTBORDET

Fru talman, vår industris återhämtning hade inte varit möjlig utan de outtröttliga ansträngningarna från Jamaica Tourist Board (JTB) och våra uppskattade turistpartners, såsom Jamaica Hotel and Tourist Association.

JTB har fortsatt en process med att omarbeta sig själv och sina metoder för marknadsföring och marknadsföring av Destination Jamaica inom framväxande turismmarknader. Dessa inkluderar våra avlägsna grannar i Latinamerika på kort och medellång sikt. Fru talman, när vi ser längre fram mot resandets framtid ser vi öppnandet av flerdimensionella möjligheter i Mellanöstern och Nordafrika för mer än bara resor. 

Medan vi har pekat ut dessa nyckelområden på den globala marknaden för expansion av JTB:s motor för att skapa efterfrågan, är vi lika och intensivt fokuserade på de äldre marknaderna i USA, Storbritannien och Kanada som har fortsatt att påskynda destinationens återhämtning från de skadliga effekterna av covid-19-pandemin. 

Fru talman, genom att använda sökefterfrågan och global bokningsdataspårning från Amadeus för att göra vår affärsanalys av tillväxtmöjligheterna från Mellanöstern, är vi ännu mer övertygade om att vi måste göra detta framsteg nu. Vi är lika övertygade om att med tanke på Jamaicas geografiska läge i centrala Amerika, är det nu dags för en absolut win/win för flygbolagen att investera i rutten och Jamaica att bli partner till den större regionen. 

Fru talman, vi tror att våra möjligheter att främja diversifieringen av Jamaicas turismtillväxt kommer att vara genom: 

  • Turisminvesteringar, 
  • Flygplatsnav och ekermodell för att ge upphov till resor med flera destinationer, 
  • Underlättande av större regionalt flygbolagssamarbete och, 
  • Nymarknadsutveckling. 

Alla fyra är nära sammanlänkade.  Fru talman, om vi ska uppnå målet att utnyttja marknaderna i Mellanöstern och Afrika är det avgörande att Sangster International Airport blir ett regionalt nav. Detta kommer också att kräva ett djupt samarbete med alla regionala flygbolag och strategiska investeringar i den fortsatta utbyggnaden av flygplatsanläggningarna. 

Fru Speaker, JTB:s marknadsföringsinsatser resulterade i att Jamaica ledde världen på ett antal områden 2021, enligt uppgifter från Amadeus. Dessa inkluderade: 

  • Efterfrågan (sökningar efter destinationen) på 38 procent av 2019 års nivåer, jämfört med resten av världen på 24 procent
  • Kapacitet (flygsäten eller fastställda/schemalagda) på 65 procent av 2019 års nivåer, jämfört med resten av världen på 44 procent
  • Internationella flygpassagerare på 45 procent av 2019 års nivåer, jämfört med resten av världen på 31 procent
  • GDS-bokningar på 61 procent av 2019 års nivåer, jämfört med resten av världen på 28 procent

År 2021 stannade besökare på Jamaica längre och spenderade mer pengar. Faktum är att vi satte ett nytt rekord förra året när våra intäkter överträffade våra ankomster. Den genomsnittliga vistelsetiden har ökat från 7.1 dagar till åtta dagar, och den genomsnittliga dagliga utgiften per person har ökat från 169 USD till 180 USD.

Nya kampanjer

Fru talman, några av JTB:s projekt för räkenskapsåret inkluderar: 

  • JTB uppdaterade sitt "One Love Rewards" Jamaica Travel Specialist-program i februari med nya verktyg och instruktionskomponenter för att hjälpa till att sälja landets olika produkterbjudanden mer sömlöst. Det gjorde det möjligt för oss att leverera de mest uppdaterade resurserna till våra resebyråproffs så att de effektivt kunde sälja Jamaica till både förstagångs- och återkommande gäster. Moduler om landets historia, kultur, landskap, mat och attraktioner ingår i onlineutbildningsprogrammet.
  • Det brittiska teamet lanserade nyligen ett speciellt "60 för 60"-incitamentsprogram som en del av Jamaicas 60-årsjubileum. Denna unika kampanj belönade 60 resebyråer som deltog i Jamaica Rewards-programmet och använde Jamaica Travel Specialists onlineverktyg, med £60 som ett incitament för bokningar gjorda mellan slutet av januari och mars. Dessutom kan Jamaica-resespecialister vara berättigade till en av 60 platser på årets FAM-resor med diamanttema. Diamant-FAM-turerna är en del av en årslång serie av resor som tar agenter till några av de bästa semesterorterna på ön samt en mängd andra jamaicanska attraktioner.
  • Vi skapade cirka 13 virtuella rundturer på kända platser i Jamaica, som nu finns tillgängliga på visitjamaica.com, tillsammans med skriftligt innehåll. Vi kommer också att arbeta med ett datahanteringssystem och överföring av data för att informera om erfarenheter under de närmaste månaderna.
  • I december hedrade vi 20 personer som har 50 eller fler års tjänst inom öns turistsektor under vår årliga Golden Tourism Day Awards. Två av dessa personer fick särskilt erkännande för att ha arbetat inom sektorn i mer än 60 år: Inez Scott och James "Jimmy" Wright. 

TURISM PRODUKTUTVECKLINGSFÖRETAG

Fru talman, Tourism Product Development Company (TPDCo) spelar också en nyckelroll i vårt uppdrag att bygga framåt starkare. Fru talman, som tidigare nämnts, spelade TPDCo en avgörande roll i utvecklingen av Covid-19 Health and Safety Protocols som vägledde återöppningen av sektorn i juni 2020.  

Viktiga initiativ för TPDCo under räkenskapsåret var: 

  • Underhåll av turistorter: Vi bibehöll kanter och medianer i de stora turistdestinationerna över hela ön, som ligger längs North Coast Highway och stora genomfartsleder längs sydkusten. 
  • Vi slutförde femtiotre projekt och började arbeta med tjugonio under våra program för Spruce Up "Pon Di Corna" och vinterturistsäsongen. Vi gjorde detta genom att tilldela medel till varje parlamentsledamot för att underlätta samhällsförbättring genom projekt som främjar inkludering samtidigt som vi förbättrar vår turismprodukt. 
  • Under vårt uppgraderingsprogram för semesterorter, som utformades för att underlätta försköningsinitiativ och allmänna saneringsprojekt när behovet uppstår, målade vi kantstensväggar i flera semesterorter. Många områden såg också röjning av blockerade avlopp och avlägsnande av sopor.
  • Vi rehabiliterade både Lower 1st och 2nd Streets i Trench Town, där reggaeikonerna Bob Marley och Bunny Wailer bodde. Mindre trottoarreparationer gjordes och avlopp sanerades. Under nästa verksamhetsår kommer vi att påbörja byggandet av en föreställningsscen, omklädningsrum och badrumsanläggning i Trench Town. Detta kommer att tillhandahålla de välbehövliga bekvämligheterna för föreställningsparken, vilket ytterligare stöder kulturell utveckling.

Projekt för det kommande räkenskapsåret inkluderar:

  • Byggandet av en fotbollsplan för 40 miljoner dollar och åskådarläktare. Detta kommer att vara det sista steget i utvecklingen av ett sportkomplex för innehållsgemenskapen, St. James. 
  • Ett förbättringsprojekt på 20 miljoner dollar för att förbättra det estetiska överklagandet av Mammee Bay-rondellen. Utrymmet är en viktig fokuspunkt, och detta förbättringsprojekt kommer att påverka besökarnas upplevelse positivt.
  • Designkonsultationer kommer också att påbörjas för försköning av korridoren från Norman Manley International Airport i Kingston. 

DEVON HUS 

Fru talman, flera betydande uppgraderingar av det historiska Devon House genomfördes under räkenskapsåret 2021-2022.

  • Vi spenderade 15.2 miljoner dollar för att renovera vårt mångsidiga utrymme för att utöka de lokalalternativ som finns på fastigheten och attrahera fler kunder. Denna helt slutna luftkonditionerade struktur ger kunderna möjlighet att arrangera evenemang utan att behöva oroa sig för buller eller att utsättas för väder och vind. Området är utrustat med en projektor, Smart TV, WiFi och Zoom-åtkomst, vilket gör det idealiskt för möten. Två toaletter och förvaringsutrymmen lades också till anläggningen, vilket gör den helt fristående för olika evenemang och sammankomster.
  • De offentliga toaletterna renoverades till en kostnad av 3.93 miljoner USD för att ge säkrare badrumsbekvämligheter för kunder med färre ytor att komma i kontakt med, tack vare installationen av automatiserade handtvättmöjligheter och lägre underhållskostnader på grund av installationen av Sloan-ventiltoaletter, samtidigt som dra fördel av driftstoppen som covid-19-pandemin ger.

Fru talman, Courtyard kommer att genomgå 71 miljoner dollar i uppgraderingar under detta räkenskapsår. Projektet kommer att förbättra landskapsarkitekturen genom installation av förbättrad dränering, belysning, trädgårdssängar, sittplatser och andra funktioner, och kommer att utföras för att ge en säkrare miljö för både lokala och internationella kunder, samtidigt som det tillhandahåller moderna bekvämligheter och är tidsriktigt i när det gäller estetik. Med ytterligare sittplatser och skuggiga ytor kommer kunderna vara mer benägna att stanna och njuta av utrymmet.

TURISMFRÄKNINGSFOND

Fru talman, i synnerhet Tourism Enhancement Fund (TEF), spelade en viktig roll för att hjälpa turistföretag, främst våra små och medelstora turistföretag (SMTE), när de tvingades stänga sina företag på grund av covid-19-pandemin. 

Anmärkningsvärda projekt som slutfördes av TEF 2021 inkluderar:

  • Undertecknandet av ett samförståndsavtal med Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL) för att göra 70 miljoner dollar tillgängliga för operatörer inom undersektorn för turism marktransport, som har påverkats negativt av pandemin. Lånen blev tillgängliga på vilken JN-filial som helst den 1 juli 2021 och erbjuds till en ränta på noll procent; med 8 månaders moratorium på kapitalet och en maximal återbetalningstid på tre år, utan expeditionsavgifter.
  • Implementerade ett särskilt stödprogram för kapacitetsuppbyggnad för vinterturistsäsongen för öns hantverkshandlare. Vi gav bidrag till licensierade hantverksförsäljare för att hjälpa dem att förbereda sig för den förväntade tillströmningen av turister som vi hade under vinterturistsäsongen.
  • Tillhandahöll 100 miljoner dollar för utvecklingen av Alpha Music Museum i Kingston.
  • Renoverade St. Ann's Bay Market till ett belopp av 1.5 miljoner dollar.
  • Tillsammans med Inter-American Development Bank (IDB) och ministeriet för ekonomisk tillväxt och jobbskapande finansierade TEF delvis Harmony Beach Park Development på 1 miljard dollar. Bekvämligheterna inkluderar 132 parkeringsplatser, toaletter, ett aktivitetscenter, en joggingspår, en strandpromenad längs havet och en mångsidig domstol i den 16 hektar stora parken. TV-kameror med sluten krets (CCTV), gratis Wi-Fi och fotpatruller finns också. 

Under detta räkenskapsår kommer vi att:

  • Utveckla 14 andra stränder över hela ön som en del av TEF National Beach Development Programme. Detta projekt syftar till att förbättra allmänhetens tillgång till stränder för att säkerställa att dessa rekreationsområden är tillgängliga för alla medborgare. Dessa inkluderar:
  • Rio Nuevo, St. Mary 
  • Alligator Pond, St. Elizabeth 
  • Rocky Point Beach, St. Thomas 
  • Guts River, Manchester 

Dessa stränder kommer alla att få åtminstone, där så är tillämpligt, omklädnings- och toalettfaciliteter, stängsel, parkering, lusthus, musikläktare, lekplatser för barn, sittplatser, belysning, gångvägar, el, vatten och avloppsrening.

  • Börja uppgraderingen på 1 miljard dollar till Hip Strip, som ligger längs Jimmy Cliff Boulevard i semesterorten Montego Bay.
  • Fru talman, TEF samarbetar med Housing Agency of Jamaica (HAJ) för att förbättra infrastrukturen (väg, vatten, avlopp) för turistarbetare som för närvarande bor i den informella bosättningen Grange Pen, St. James. Det totala området som täcks av den föreslagna utvecklingen är 98 hektar, vilket inkluderar 535 bostadstomter. Detta motsvarar cirka 8,000 XNUMX kvm per tomt.

Den allmänna omfattningen av arbetet inkluderar följande:

  • Vägbyggen och asfaltering 
  • Dräneringsinfrastruktur 
  • Vattenförsörjning och avloppsanslutning till National Water Commission 
  • Elfördelning 
  • Marktitel

Projektet är för närvarande i byggskede och är till cirka 67 % färdigställt. Hittills har följande uppnåtts:

  • 6 av de 21 vägarna är till 100 % färdigbyggda med asfaltbetong på plats
  • 1 av de 5 gångvägarna är 100 % färdigställda
  • Avloppsinfrastrukturen färdigställdes den 16 vägar/gångvägar/servitut
  • Vattenförsörjningsinfrastruktur som inkluderar tester från NWC är klar på 16 vägar/gångvägar/servitut  

Fru talman, detta transformationsprojekt kommer att slutföras under räkenskapsåret 2022/23.

  • Vi kommer att allokera $31 miljoner till en innovationsbaserad företagsinkubator. Fru talman! Det är viktigt att vi uppmuntrar utvinning av idéer, hantering av idéer, finslipning och omvandling av dem till praktiska och materiella saker av värde, som bidrar till turismlandskapet. Detta kommer att göras av Innovation and Risk Management Division av TEF, som kommer att spana in jamaicaner med kreativa "koncept och nytänkande" som ytterligare kan hjälpa till att diversifiera öns turismprodukt.

Tourism Linkages Network (A Division of TEF)

Fru talman, turism är den idealiska industrin för att driva Jamaicas återhämtningsprocess eftersom den representerar en komplex värdekedja med flera kopplingar framåt och bakåt till ekonomins jordbruks-, industri- och tjänstesektorer. När branschen återhämtar sig kommer konsumtionen och efterfrågan på varor och tjänster från hotell, restauranger, researrangörer, återförsäljare och attraktioner som tillgodoser våra besökare.

Vem kommer att möta kraven från en återupplivad turistekonomi på högkvalitativa färskvaror som ägg, kött, fågel, frukt och grönsaker? Vem kommer att leverera sängkläder, toalettartiklar och möbler, som är så viktiga för hotell, restauranger och attraktioner?

Fru talman, vårt nätverk för turismlänkar har arbetat outtröttligt under åren för att bygga kapacitet bland våra småföretag – bland annat våra bönder, matberedare, tillverkare och hantverksförsäljare – för att förse turistindustrin konsekvent med kvalitetsprodukter och färskvaror på rätt mängd. Fru talman, detta kommer att säkerställa att en större andel av turistdollar stannar på Jamaica och att fler jobb skapas.

Tourism Linkages Council, som leds av Adam Stewart, har visat sig vara mycket kritiskt under covid-19-pandemin för att hjälpa våra SMTE.

Fru talman, under hela pandemin har turistministeriet aggressivt underlättat kopplingar genom Tourism Linkages Network, som övervakar och genomför ett brett utbud av projekt och initiativ. I första hand syftar dessa till att stödja produktutveckling, hjälpa till med kapacitetsuppbyggnad av SMTE, fördjupa samarbetet mellan den offentliga och privata sektorn och bygga nätverk och förbindelser mellan turism och icke-turismaktörer. Till exempel:

  • Vi publicerade Covid-19 Safety Manual för den jamaicanska spasektorn, som innehåller omfattande riktlinjer och rekommendationer för spaoperatörer som betjänar turistindustrin för att säkerställa hälsa och säkerhet för deras anställda och gäster genom att begränsa överföringen av covid-19 under spabehandlingar.
  • Vi var värdar för en virtuell upplaga av det årliga Speed ​​Networking Event via webbplatsen www.tlnspeednetworking.com. Det innehöll en serie 15-minuters förinställda möten under hela dagen mellan chefer för leverantörsföretag och förvaltare av fastigheter, restauranger, attraktioner och andra turismenheter. Fru talman, bara förra veckan var vi värdar för vår första ansikte mot ansikte iscensättning av evenemanget sedan pandemin började, och jag är glad att kunna säga att det var en enorm framgång.
  • Vi var också värdar för Jamaica Health and Wellness Tourism Conference i november, och samlade lokala och internationella ledare inom hälso- och friskvårdsturismbranschen som höll presentationer och deltog i paneldiskussioner om en mängd olika ämnen, inklusive Global Wellness Trends och Insights; Wellness Reseupplevelser; Näring; Medicinsk turism; Hälsa och välbefinnande turism värdekedja; Friskvård i gemenskapen; Spa; Friskvårdsmusik; och investera i en hälsosam livsstil.
  • The Knowledge Network organiserade en femdelad onlineforumserie om återuppbyggnaden av Jamaicas turistindustri.

MILK RIVER HOTEL OCH SPA OCH BAD FOUNTAIN HOTEL 

Fru talman, medan vi fortsätter att diversifiera vår turismprodukt, är turistministeriet fast beslutet att skapa ett starkt hälso- och välbefinnande som kan avnjutas av både lokalbefolkningen och besökare.  

Som en del av dessa ansträngningar kommer Madam Speaker, vårt välkända Milk River Hotel and Spa och Bath Fountain Hotel snart att utvecklas ytterligare. Ministeriet fortsätter att arbeta med de tekniska aspekterna som kommer att bana väg för slutförandet av offentlig-privata partnerskapsarrangemang för att underlätta omvandlingen av båda fastigheterna till förstklassiga anläggningar.

Det kraftfulla vattnet i Milk River är bland de finaste i hela Karibien och utan tvekan i västvärlden. Detta underströks av de senaste kemiska analyserna av dess vatten, som bekräftade att det fortfarande behåller egenskaperna som gav det ett internationellt rykte för att bota gikt, reumatism, neuralgi, ischias, ländryggen och nervsjukdomar och andra sjukdomar. Fru talman, denna speciella tillgång måste utvecklas och förbättras till den världsstandard vi vet att den är kapabel till.

Som en tillfällig åtgärd, fru talman, kommer en uppgradering på 30 miljoner dollar av Milk River-anläggningen att äga rum under detta räkenskapsår.   

VÄGEN FRAMÅT

Turismstrategi och handlingsplan

Fru talman, Turistmarknaden är en ständig och accelererande förändring. Viktiga trender som hyperdigitalisering, den ökande efterfrågan på uppslukande upplevelser, den växande hållbara reserörelsen och skarpa preferenskontraster mellan generationer, orsakades inte nödvändigtvis av pandemin utan påskyndades av den. Det finns också hot mot branschen, där de senaste människorelaterade effekterna på vår naturliga miljö är främsta bland dessa hot. 

Du har nu möjlighet  Turismstrategi och handlingsplan (TSAP) kommer att hjälpa oss att öka konkurrenskraften för vår destination och våra produkter, öka motståndskraften samt utveckla och implementera mekanismer för att främja innovation och entreprenörskap inom sektorn. Följaktligen flyttar du Turismstrategi och handlingsplan mot slutförande är ett av ministeriets mest kritiska planeringsmål under detta budgetår.

För att uppnå detta kommer ministeriet att underlätta ett större engagemang med ett brett spektrum av intressenter inom den offentliga och privata sektorn, med intressenter i de sex resortdestinationerna, med investerare, med entreprenörer, för att identifiera möjligheter att främja de avsedda resultaten av TSAP och bygga upp konsensus om hur Jamaica kan låsa upp dessa möjligheter.  

Blue Ocean Strategic Framework

Fru talman, förra året introducerades Blue Ocean Strategic Framework. Under innevarande verksamhetsår kommer ministeriet att fortsätta att genomföra denna banbrytande strategi. Det kommer att styra processen att samla in data om våra besökares skiftande preferenser, tillhandahålla lämpliga boenden och upplevelser, säkerställa att vi har lämpliga förvaltningsarrangemang för att leverera dessa, och kritiskt utbilda den förstklassiga arbetskraften att dela våra världsledande varor och tjänster med våra besökare.

Framöver kommer ministeriet och dess myndigheter att leverera ett antal initiativ som kommer från Blue Ocean Strategic Framework. Dessa inkluderar uppbyggnad av motståndskraft genom affärskontinuitetsplaner och uppgradering av offentliga stränder som Murdock och Watson Taylor stränder. En annan viktig del av strategin kommer att vara ett intensivt arbete med att utveckla nya marknader på kontinenter som Asien, Afrika och Sydamerika. Detta kommer att hjälpa oss, på medellång till lång sikt, att dämpa nedfallet på våra traditionella marknader. Samtidigt kommer stödet för utveckling av SMTE att utökas så att ett större antal deltagare kan dra större nytta av turistnäringen.

Negril Destination Management Plan – Uppgradering "Capital of Casual"

Fru talman, Jamaica har en planeringsprocess för turismutveckling i världsklass. Det är en trestegsmetod som omfattar engagemang av intressenter, destinationsbedömning och destinationshanteringsplanering. Denna detaljerade planeringsprocess fortsätter att vägleda ministeriets ansträngningar att uppgradera "Capital of Casual" – Negril. När de andra två stegen har slutförts kommer Negril Destination Management Plan att slutföras under detta räkenskapsår. 

Fru talman, utvecklingen av en Destination Management Plan är en bästa praxis inom den globala turistindustrin. Destination Management är en process för att leda, påverka och samordna hanteringen av alla aspekter av en destination som bidrar till en högkvalitativ besöksupplevelse och som säkerställer att Jamaica bibehåller sin position som en destination med en hög andel återkommande besökare. 

Fru talman, den Negril destination Förvaltningsplanen kommer att avgränsa och förfina de 13 katalytiska projekt som identifierats i den senaste destinationsbedömningen. De investeringar som planeras i dessa projekt kommer att säkerställa att Negril håller jämna steg med eller till och med överträffar liknande destinationer i regionen. Även om alla är viktiga, inkluderar markeringsprojekt bland dem en stadscentrum och strandpark, en hantverksmarknad, en bondemarknad och en fiskeby. Kopplingen mellan alla dessa projekt är att de försöker återuppliva Negrils ekonomiska, kreativa och kulturella hjärta, utöka möjligheter för lokalbefolkningen och ge besökarna en unik, autentisk och upplevelse i världsklass. 

St. Thomas – en förstklassig hållbar destination

Fru talman, vi är fortfarande engagerade i att förvandla St. Thomas till en av de främsta hållbara destinationerna i världen. En där både besökare och jamaicaner i allt högre grad kommer att njuta av den unika sockens unika ekosystem och kulturarv. För att möjliggöra detta har vi tagit fram Utveckling och förvaltningsplan för turismdestinationer, för att under det kommande decenniet använda cirka 205 miljoner USD i offentliga investeringar för att låsa upp mer än dubbelt så mycket i privata investeringar. 

Fru talman, som en del av denna satsning planeras ett antal initiativ för detta verksamhetsår. Ministeriet kommer att utveckla Rocky Point Beach, etablera wayfindingsstationer i Yallahs, rehabilitera vägen till Bath Fountain Hotel, samt utnyttja strategiska partnerskap för att utveckla kulturarv som Fort Rocky och Morant Bay-monumentet. Andra myndigheter stöder detta genom att genomföra betydande uppgraderingar av väg- och vattenledningsnäten. 

Under räkenskapsåret 2022/23 kommer vi att fortsätta att engagera ett stort antal partners för att påskynda utvecklingstakten under de närmaste åren, vilket ger ett brett spektrum av nya möjligheter för församlingens folk. 

Fru talman, detta initiativ förväntas ge enorma ekonomiska, infrastruktur- och investeringsfördelar till församlingen år 2030, inklusive:

  • 4,170 XNUMX – nya hotellrum
  • 230,000 XNUMX – övernattande besökare
  • USD 244 miljoner – i besöksutgifter
  • 22 miljoner USD – i skattebidrag
  • 13,000 XNUMX – totalt direkta och indirekta jobb
  • 174 miljoner USD – fullt bidrag från turismen till BNP
  • US$508 miljoner – i privata investeringar 
  • US$33 miljoner – i offentliga/privata partnerskap

SLUTSATS 

Fru talman, genom att tillämpa Blue Ocean-strategin för att återställa turismen, kommer sektorn, inom de första två åren, att återgå till pre-COVID-19-prestandan, med rekordartade ankomster och turismintäkter. Detta kommer att säkerställa att vår pulserande turistsektor förblir drivkraften bakom Jamaicas ekonomiska återhämtning efter COVID-19.

Vi kommer därför att fortsätta att driva framåt med en anda av hopp om en ljusare framtid, som är framgångsrik för alla jamaicaner. Tillsammans har vi en möjlighet att bygga fram starkare - turism för delat jamaicanskt välstånd 2022 och därefter.  

Tack, håll dig trygg och Gud välsigne dig.

Om författaren

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerligt arbetat inom rese- och turistbranschen sedan han var tonåring i Tyskland (1977).
Han grundade eTurboNews 1999 som det första nyhetsbrevet online för den globala reseturismbranschen.

Lämna en kommentar

Dela till...