- Det efterlängtade "En värld för resor - Évora Forum", ett globalt hållbart resebranschevenemang, började idag i Évora, Portugal.
- En paneldiskussion fokuserade på temat "COVID-19: En motståndskraftig sektor driver en ny affär med nya krav på ledarskap."
- Minister Bartlett framhöll att pandemin har betonat vikten av att inrätta en arbetsgrupp eller en handlingskommitté som omedelbart ska aktiveras vid en kris.
”Sammantaget har pandemin påmint turistpolitiska beslutsfattare och branschledare om att de är lika krishanterare. Detta kräver en hållning som förstår och accepterar närvaron av olika hot mot sektorn och det resulterande behovet av att aktivera ett proaktivt tillvägagångssätt för att öka dess beredskap att möta nutidens och framtidens utmaningar, säger Bartlett.
Han föreslog att detta avgörande ledarskap skulle understrykas av meningsfulla partnerskap och synergier; datadrivna policyer; innovativt tänkande och anpassning och mänsklig kapacitetsuppbyggnad. Andra överväganden kan innefatta aggressiva tillvägagångssätt för produktdiversifiering; inrättandet av effektiva, realtidsinformationssystem; och ett åtagande för en hållbar turismutveckling som balanserar mångintressen och framtida överväganden om det är ekonomiskt, socialt, mänskligt, kulturellt och faktiskt miljömässigt.
Ministern gjorde dessa anmärkningar under en paneldiskussion vid det mycket efterlängtade "En värld för resor - Évora Forum," ett globalt evenemang för hållbar resebransch, som började idag i Évora, Portugal.
Paneldiskussionen fokuserade på temat ”COVID-19: En motståndskraftig sektor driver till en ny affär med nya ledarskapskrav”, och modererades av Peter Greenberg, researedaktör på CBS News. Sessionen undersökte hur regeringar och industrin går upp med ledarskap på ett kongruöst sätt så att sektorn kan påverka politiken.
Ministern fick sällskap av hans excellens Jean-Baptiste Lemoyne, utrikesminister för turism, Frankrike; Hans excellens Fernando Valdès Verelst, utrikesminister för turism, Spanien; och hans excellens Ghada Shalaby, vice minister för turism och antikviteter, Arabiska republiken Egypten.
Under sin presentation framhöll minister Bartlett också att pandemin har betonat vikten för turistsektorn att inrätta en arbetsgrupp eller en handlingskommitté som omedelbart kan aktiveras i början av en kris.
”Den här kritiska tillgången ger viktiga fördelar i krishanteringsupplevelser med avseende på att säkerställa snabba svar, riktad kommunikation, informationsbalans mellan varning och försäkran och allmänt sektorsövergripande samarbete och samarbeten, vilket möjliggör utnyttjande av olika styrkor, färdigheter och resurser för att uppnå gemensamma mål. Till följd av förstärkta relationer mellan intressenter kommer sannolikt kapaciteten att identifiera risker tidigt och genomföra effektiva begränsnings- och återhämtningsstrategier förbättras, säger Bartlett.
Arrangörerna har noterat att den första upplagan av ”En värld för resor - Évora Forum” kommer att fokusera på nyckelkomponenter i branschen där förändring är obligatorisk, identifiera de steg som måste vidtas och konsolidera lösningar som ska genomföras.
Konferensen kommer att behandla teman som är viktiga för hållbarhet, till exempel ekonomiska modellvariationer, klimatpåverkan, turismens miljöpåverkan, kust- och marina skift samt jordbruks- och koldioxidneutral politik.
Hon. Edmund Bartletts kommentarer i sin helhet:
"Den enorma makroekonomiska inverkan av turistnäringen i Karibien motiverar dess utnämning som en av industrierna i regionen som nu anses vara "för stor för att misslyckas." De WTTC har uppskattat att "turismekonomin" är cirka 2.5 gånger större än turistsektorn i Karibien. Totalt sett uppskattas turismens indirekta och inducerade bidrag till den ekonomiska produktionen i Karibien vara tre gånger världsgenomsnittet och avsevärt högre än andra regioners. Dessa data erkänner att turism producerar en multiplikatoreffekt genom dess många bakåtkopplingar med sektorer inklusive jordbruk, livsmedel, drycker, konstruktion, transport, kreativ industri och andra tjänster. Turismen bidrar med 14.1 % av den totala BNP (motsvarande 58.4 miljarder USD) och 15.4 % av den totala sysselsättningen. I Jamaica det totala bidraget från sektorn före COVID 19 mättes till 653 miljarder JMD eller 28.2% av den totala BNP och 365,000 29 jobb eller XNUMX% av den totala sysselsättningen.
”För de odiversifierade, turismberoende ekonomierna i Karibien är snabb återhämtning från den nuvarande turismkrisen som orsakas av pandemin verkligen en viktig faktor för regional makroekonomisk stabilitet. Under denna period av långvarig nedgång och osäkerhet har det alltså funnits ett tydligt behov av större delning av risker och ansvar i samband med hanteringen av pandemin, liksom uppgiften att identifiera och övervaka strategier för att minska, motståndskraft och återhämtning, bland alla intressenter inklusive politiker, branschledare, hotellägare, kryssningsintressen, samhällen, småföretag, turistarbetare, hälsovårdsmyndigheter, brottsbekämpning etc. Faktum är alla framgångsfaktorer som har varit avgörande för att säkerställa turistsektorns överlevnad och motståndskraft under denna mörka period har ledarskap och socialt kapital rankat högt.
”I Jamaicas kontext, på grund av en kombination av snabba handlingar, proaktivt ledarskap, effektiv kommunikation och innovativt tänkande, kunde vi snabbt anpassa och implementera nya hälso- och säkerhetsprotokoll som styrde sektorns hantering av pandemin i enlighet med globalt accepterade standarder. Vi engagerar också aktivt alla våra intressenter- resebyråer, kryssningsföretag, hotellägare, bokningsbyråer, marknadsföringsbyråer, flygbolag etc. WTO, CTO CHTA etc. Detta var avgörande för att vi fortsatte att vinna förtroendet hos det internationella samfundet att landet tog alla nödvändiga steg för att förbli en säker och säker destination för alla besökare.
”Vi har också antagit ett samhällssätt för implementering och övervakning av protokoll som är nödvändiga för en effektiv hantering av pandemin. Till exempel har vår fempunktsplan för återhämtning av turistsektorn som inkluderar utveckling av robusta hälso- och säkerhetsprotokoll, ökad utbildning för alla delar av turistsektorn, byggande av säkerhets- och säkerhetsinfrastruktur och förvärv av personlig skyddsutrustning och hygienverktyg utformats och genomförts baserat på ett partnerskap mellan offentlig och privat sektor som består av viktiga intressenter från turistsektorn, turistministeriet och ministerierna.
”Sammantaget har pandemin påmint turistpolitiska beslutsfattare och branschledare om att de är lika krishanterare. Detta kräver en hållning som förstår och accepterar närvaron av olika hot mot sektorn och det resulterande behovet av att aktivera ett proaktivt tillvägagångssätt för att öka dess beredskap att möta nuet och framtidens utmaningar. Därför har och kommer hela begreppet krishantering att kräva proaktivt, avgörande ledarskap som understryks av meningsfulla partnerskap och synergier, datadriven politik, innovativt tänkande och anpassning, mänsklig kapacitetsuppbyggnad, aggressivt förhållningssätt. ”
VAD MAN TA BORT FRÅN DENNA ARTIKEL:
- Detta kräver en hållning som förstår och accepterar de överhängande hoten mot sektorn och det därav följande behovet av att aktivera ett proaktivt tillvägagångssätt för att öka sin beredskap att möta dagens och framtidens utmaningar, säger Bartlett.
- Under sin presentation framhöll minister Bartlett också att pandemin har betonat vikten för turistsektorn att inrätta en arbetsgrupp eller en handlingskommitté som omedelbart kan aktiveras i början av en kris.
- Arrangörerna har noterat att den första upplagan av ”En värld för resor - Évora Forum” kommer att fokusera på nyckelkomponenter i branschen där förändring är obligatorisk, identifiera de steg som måste vidtas och konsolidera lösningar som ska genomföras.
