Bloom tar sikte på 100 hotell vid utrullning av Pan-India

Med sina banbrytande hotellkoncept och nästa generations teknikdrivna produkt har Bloom Hotel Group varit försiktiga med sina tillväxtplaner. Detta verkar dock vara historiskt eftersom varumärket tyst har flyttat sina expansionsplaner till topputrustning, som sammanfaller med Indien blir världens tredje största flygmarknad med 100 miljoner passagerare. De mycket hyllade och ofta emulerade Bloom Hotels på typiskt sätt har initierat denna plan på ett uppmätt och genomtänkt sätt.

Det första steget var flera lanseringar Goa, med det nyligen präglade varumärket BloomSuites som lanserar ett flaggskeppshotell med 140 rum i hjärtat av Calangute Goa, följt några veckor senare av ytterligare ett 55 -rumshotell under Bloomrooms -flaggan på samma marknad. Företaget har också lagt upp planer på att lansera på 20 andra platser överallt Indienfrån Hyderabad till Kochi till Mumbai.

Om den snabba expansionen, Tom Welbury, Bloom Vice President Strategy sade, "Detta är bara början. Vi sa nej till otaliga utvecklarförfrågningar under de första åren. Snabb tillväxt fungerar bra för fåfänglänkade mål och för investerare att markera sina värderingar på multipla intäkter. Men det här var inte för oss och är så småningom värdeutspädande. Vi har valt rätt investerare och itererat vår produkt noggrant genom åren. Nu när vi har det rätt in delhi och Bangalore vi kommer att behandla resenärer till den prisbelönta Bloom -upplevelsen i alla städer i Indien. "

Enligt de flesta hotellbranschexperter har Bloom varit en pionjär i pionjärerna inom prisvärda utrymmen, med början på deras innovativa kategori Rooms Only och egen teknikplattform innan någon ens hade tänkt på detta. Kategorin Rooms Only som lanserades av Bloomrooms 2012 fick först inte mycket uppmärksamhet från konkurrenterna. Men några år senare var det en rusning av imitatormärken som tillfogade rumstaggen på deras namn, vilket ledde till en tillväxtboom i segmentet. Istället för att sprida hype blockerade varumärket Bloom ljudet, undvek tillväxten och fortsatte att titta inåt på produkt och marknadspassning. På den tiden var detta ett modigt drag med lätt kapital och tillväxt som erbjuds, men i efterhand har det varit helt meningsfullt med tanke på deras nuvarande produktstyrka och prestationer. Men äntligen verkar detta år ha medfört en förändring i deras strategi och Bloom kommer snart att lansera varumärket för resenärer på alla viktiga marknader.

På detta strategiska drag, Herr. Sanjeev Sethi, Bloom Chief Operating Officer, sade en branschens trogne, som leder varumärket, ”Vi på Bloom lever liknande värderingar - vi firar våra relationer som står på två pelare av förtroende och transparens där varje intressent” blommar till sitt bästa ”. På Bloom vill vi inte nödvändigtvis vara störst utan snarare bäst. Trots märkets pan-Indienutrullning påbörjas, vi kommer inte att offra Bloom -standarderna för spetskompetens. Våra hotell är segmentledare på sina mikromarknader både genom ranking och prestanda och detta kommer aldrig att äventyras. Vi är lyckliga att vi också har hittat sådana utvecklare att samarbeta med oss, som är lika passionerade och är anpassade till våra mål att vara bäst. Så även om vi kanske trampar på gaspedalen för att skala upp vår närvaro behöver vi aldrig kompromissa med kvaliteten. ”

På frågan om hur han planerar att finansiera denna expansion och var han ser tillväxt under de närmaste åren förklarade Sethi: ”På tillväxt stöds vi väl av vår styrelse och kvalitetsinvesterargrupp som är ledande i branschen. Detta stöds ytterligare av det faktum att vi levererar mycket bättre avkastning på investeringen än alla våra konkurrenter. Handlingen är i värdepropositionen och mellanmarknadssegmenten och vi fokuserar inte på 5 & 6 -stjärnigt utrymme. Det är en spännande tid för Bloom när vi tar oss an och överträffar etablerade globala varumärken som inte har förstått det lokala landskapet. ”

Om att observera misslyckanden och kamp för olika ledande globala varumärken i Indien, den lokala fördelen är inte långt ifrån faktum. Kina vann också så småningom av inhemska varumärken som var smidiga och anpassade till lokala förhållanden mycket bättre än sina västerländska konkurrenter. Detta gäller verkligen på viktiga indiska marknader där Bloom har gått head to head med kända internationella märken och kommit överst.

Kanske framväxande kvalitetsmärken som Bloom har en lovande framtid som Indien blir en av världens snabbast växande ekonomier tillsammans med regeringens olika infrastrukturprojekt och den stigande ambitionella medelklassen. Med ett förstklassigt team av beprövade branschpersonal på plats verkar det som om Bloom är på god väg att säkerhetskopiera sina påståenden och mål.

Den slutliga mottagaren blir den värdefulla indiska resenären som vill ha en upplevelse i världsklass till ett överraskande överkomligt pris. Efter 100 hotell inkluderar framtidsplaner investeringar i kryssningsindustrin och eventuellt lansering av ett lågprisbolag.

Framgången verkar vara en kombination av erfaren ledarskap, produkt och att vara välfinansierad vilket ska hjälpa till att få deras flagga till alla hörn av landet. Enligt källor kan det också finnas ytterligare planer på att skaffa ytterligare kapital för att öka utrullningstakten. Högsta ledningen avböjde specifika kommentarer men sa att de inte är med i det uppblåsta värderingsspelet och bara arbetar med smarta strategiska investerare även om det innebär en lägre värdering. Att undvika feljusterat kapital gör att fokus kan ligga kvar på långsiktiga mål och vision. Rättvist tillvägagångssätt i dag och tid där nystartade företag och lovande företag har gjort att man har skaffat medel i stället för medel.