TORONTO OCH LONDON, ONTARIO, KANADA, 29 januari 2021 /EINPresswire.com/ - En nyligen genomförd studie, som publicerades 2020 av Deloitte (Realisera det digitala löftet | COVID-19 katalyserar och påskyndar omvandling av finansiella tjänster) avslöjade att den genomsnittliga kostnad / inkomstkvoten för digitala banker bara var 47%. Med kanadensiska kreditföreningar som svävar inom intervallet 80% effektivitet är det viktigt att snabbt överväga det konkurrenspress och de möjligheter som digital omvandling innebär för sektorn.
ASAPP Financial Technology och Palmer Solutions har samarbetat för att publicera den andra utgåvan av ASAPPs Canadian Credit Unions Insights Series. Den här rapporten kombinerar branschinsikt, relevant data från branschpublikationer och metoder för bästa praxis som båda företagen har implementerat under det senaste decenniet för att hjälpa kreditföreningsledare att identifiera, forma och paketera en starkare och mer strategisk strategi för att mäta effektiviteten i digital transformation .
"Begreppet digital transformation är både" nytt "och" inte nytt "inom den kanadensiska kreditföreningsindustrin" säger JR Pierman, VD och koncernchef för ASAPP. "Medan kreditföreningar har genomfört transformerande aktiviteter i flera år, inklusive de som är centrerade kring teknikfrågor, finns det en skillnad idag när det gäller hur tvingande och fördjupande digital omvandling är för kreditföreningen."
Den här andra utgåvan, i Canadian Credit Union Insight Series, följer på den första utgåvan som är inriktad på vikten av tillgångar per medlem som ett mått som ska mätas, övervakas och hanteras.
För att verkligen förstå effekterna på tillgångar per medlem (vad som orsakar ökningar och minskningar) säger Pierman, ”det är nödvändigt att förstå vilken roll alla kanaler spelar för kreditföreningens framgång. Följaktligen måste kreditföreningar förstå, anta och investera i att mäta deras digitala transformationsaktiviteter för att få en positiv inverkan på tillgångar per medlem. ”
”Digital transformation är inte ett separat initiativ som ska motiveras eller planeras specifikt - det bör sammanflätas inom den övergripande kreditföreningsstrategin och målen”, säger Chris Palmer, rektor på Palmer Solutions. "Det är absolut nödvändigt att kreditföreningar införlivar digital mätning i sina bredare organisatoriska mått, samtidigt som ledningen har ett effektivt sätt att isolera digitala bidrag och rapportera dess effektivitet över kanaler över tid."
Att förstå några grundläggande principer för att mäta digital transformation kan ha en positiv inverkan på dina ansträngningar. För att lära dig mer om att mäta effekterna av digital transformation, besök www.asappbanking.com eller kontakta Tony Dunham och begär den andra upplagan av Canadian Credit Unions Insights Report.
- 30 -
Om ASAPP Financial Technology
ASAPP levererar programvara för anpassad upplevelse och plattformsstrategitjänster som skapar hållbara konkurrensfördelar för reglerade finansiella tjänsteleverantörer eftersom de konkurrerar med direkt-till-konsument-fintech-lösningar. ASAPP OXP är Kanadas mest kompletta omnichannel-upplevelseplattform för finanssektorn. Läs mer på asappbanking.com
Om Palmer Solutions
Palmer Solutions Consulting erbjuder managementkonsulttjänster med fokus på att hjälpa kreditföreningar att genomföra sina medlemsupplevelsestrategier och få operativ effektivitet genom mjukvarulösningar, dataanalys och förbättringar av affärsprocesser.
JR Pierman
ASAPP Financial Technology Inc.
+ 1 705-257-8503
Maila oss här
VAD MAN TA BORT FRÅN DENNA ARTIKEL:
- Den här andra utgåvan, i Canadian Credit Union Insight Series, följer på den första utgåvan som är inriktad på vikten av tillgångar per medlem som ett mått som ska mätas, övervakas och hanteras.
- "Medan kreditföreningar har bedrivit transformationsaktiviteter i flera år, inklusive sådana som är centrerade kring teknikfrågor, finns det en skillnad idag när det gäller hur absolut nödvändigt och uppslukande digital transformation är för kreditföreningsindustrin.
- För att verkligen förstå effekterna på tillgångar per medlem (vad som orsakar ökningar och minskningar), säger Pierman, "det är nödvändigt att förstå vilken roll alla kanaler spelar för kreditföreningens framgång.
