Zimbabwes regering ger alternativ till effekterna av COVID -19

Vi har positiva och negativa konnotationer om COVID - 19s inverkan på vår ekonomi. Jag kommer att ge en omfattande analys av hur regeringen kan ta itu med denna pandemi och återuppbygga ekonomin. Vi har några lärdomar att dra av denna erfarenhet och samtidigt måste vi komma med en ordentlig ram för att ta itu med grundläggande aspekter mot kritiska sektorer i ekonomin. Som utvecklingsutövare och policyrådgivare kommer jag att tillhandahålla ett alternativ som kommer att formuleras för korrekta kontroller och balanser för vår sjuka ekonomi och situation.

1. COVID - 19 uppgiftsstyrkor måste inkludera

Tidigare kämpade vår regering för att balansera aspekten av öppenhet och ansvarsskyldighet på alla resurser som befinner sig i den nationella fisken, och detta ledde till att internationella borgenärer och utvecklingspartner arbetade med det civila samhället och andra organisationer. Jag vill uppmana president Mnangagwa att ta emot akademiker, forskare, beslutsfattare, den privata sektorn, näringslivet, entreprenörer och lagstiftare för att bredda arbetsgruppen genom att säkerställa ansvarsskyldighet och öppenhet är en del av detta projekt. Hittills är siffror ännu inte kända för allmänheten, hur mycket som bidrog till pandemin och hur mycket som finns kvar, och vem som tilldelades sådana anbud och på vilken grund. Vilka kriterier valde regeringen genom hälsoministeriet för att tilldela dessa anbud. Öppenhet och ansvarsskyldighet är en av de viktigaste komponenterna i styrning och ledarskap.

2. COVID - 19 ett tillfälle att decentralisera vår ekonomiska verksamhet

Medan jag uppskattar regeringens låsningsåtgärder för fem veckor sedan är det klokt att komma med åtgärder och alternativ för att ge ekonomiska lösningar för att starta ekonomin. Det är en allvarlig global lågkonjunktur och ekonomierna har drabbats av stora bakslag och vi kan bevittna kollapsen av flera företag. Det var inte nödvändigt att ha en total avstängning, jag skulle rekommendera regeringen att decentralisera tjänsteleverantörer som små och medelstora företag (SMF) genom att fördela dem lämpliga platser för att göra sina affärer. Jag kommer att ge ett exempel, vi kan få människor från Kuwadzana att ha sina egna utsedda platser för affärer, vi kan ha människor från Marlborough med sina egna platser. Detta minimerar kostnaderna, minskar onödiga rörelser och minskar den höga risken för infektion. Detta kommer att förbättra kassaflödena, underlätta likviditetskrisen och även främja lokal handel och rörelse av nödvändigheter och främja den fria marknadsekonomin.

3. Robusta förändringar för att utveckla en korrekt utvecklingspolicy

Vi kan lära oss några erfarenheter med vad vi bevittnade från globala giganter som Sydafrika, Storbritannien, USA, viktiga europeiska länder som tyska, Australien och Nederländerna etc. Dessa länder kom med stimulanspaket för att rädda sina ekonomier, och Zimbabwe hade utmaningar i beredskapen. Låt mig klargöra med att säga, vi saknar strategisk beredskap för hur vi ska hantera COVID - 19. För några dagar sedan tillkännagav presidenten ett stimulanspaket på 18 miljarder, som skulle hjälpa industrin och andra kritiska sektorer i ekonomin som inte kunde motiveras i praktiken . Vi går in i den femte veckan enligt regler för låsning, vi har ännu inte bevittnat stimulanspaketet på 18 miljarder. Tidigare tillkännagav finansminister Muthuli Ncube att han skulle frigöra mer än 500 miljoner kuddbidrag, och varje medborgare skulle få minst 1000 eco-kontanter tillbaka, och vi har inget att visa och vi går nästan in i den sjätte vecka. Det är viktigt för regeringen, en väl respekterad institution, att tala sanningen och föra samtalen, så bygg förtroende mellan medborgarna och den offentliga sektorn.

- Matdistribution måste göras av församlingsrådsmedlemmar och Mps eller distriktschefer. Det är inte nödvändigt att hälsosamma ministrar finns överallt i byar som distribuerar matpumpor. Detta kommer att leda till att respekterade ministrar minskar.

- Att ta emot donationer måste göras av arbetsgruppen COVID - 19 eller vårdavdelningen. Det kanske inte är nödvändigt att ha presidieteamet eller vice ordföranden som tar emot donationer eller till och med ministrar som tar emot kylskåp.

- Ordförandeskapet är ett starkt kontor som aldrig får undermineras eller underskattas och detta kommer att leda till att ordförandeskapets kontor reduceras till en klubb

4. Möjlighet att bygga upp relationer med internationella partner

COVID - 19 skulle vara en möjlighet att reparera relationer med utvecklingspartner och internationella borgenärer. Arbetsgruppen skulle ge regelbundna uppdateringar om hur resurser hanterades dagligen och ge ordentliga rapporter om ekonomiska frågor.

6. Möjlighet att förena nationen

Jag såg ett klipp av Sydafrikas president Cyril Ramaphosa som adresserade Sydafrika vid en kort genomgång tillsammans med hans politiska nemesis och ärkerival Julius Malema, och detta skulle öka förtroendet hos potentiella investerare och lokalt förtroende. Idag blomstrar Sydafrika med donationer, resurser, internationellt stöd eftersom de använde chansen att visa enhetens syfte.

7. Prioritering av kritiska sektorer i ekonomin

Om den zimbabwiska regeringen prioriterade de fem kritiska sektorerna i ekonomin, nämligen:

1. jordbruk
2. Brytning
3. Infrastrukturutveckling
4. Turism
5. industrin

Vår ekonomi skulle vara en bidragande faktor till den nationella utvecklingsagendan. Vi har mil att gå på vår ekonomi.

# Omdirigering av våra utgifter är avgörande

4.3 Miljarder som försvann från Command Agriculture-anläggningen kunde ha riktats till tillverkningssektorn.

1.2 Miljardkommandot Jordbruksfonden kunde ha gått långt för att rädda den sjuka hälso-, gruv-, utbildningssektorn. Det var en förlägenhet att ta emot ventilatorer från givare, men ändå hade vi 1.3 miljarder som försvann i förklädnad av Command Agriculture

- Totalt 9 miljarder USD för Command Agriculture finns ingenstans nära National Fiscus.

Donationer får aldrig vara en stor plan för att rengöra smutsiga pengar.

- Jordbruksministeriet i samarbete med lokala finansinstitut (banker) måste ha ansvaret för SMART AGRICULTURE

Lärdomar dras från COVID - 19 erfarenhet:

1. Möjlighet att återuppfinna oss själva. Tänkesätt är nyckeln. Möjlighet att förenas och komma samman som en familj. Partisan livsmedelsdistribution bör era av det förflutna.

2. Forskning och utveckling måste prioriteras. Vi behöver resurser för akademiker som kommer med teorier om COVID - 19 och andra pandemier. Forskningsinstitutionerna måste stärkas

3. Främjande av kompetensutveckling

4. Implementera distansarbete och virtuella möten för att spara resekostnader

5. Teknisk utveckling i alla kritiska sektorer av ekonomin

6. Den informella sektorn som spelar en enorm roll i cirkulationen i lokal och utländsk valuta är ur drift. Det måste finnas en ordentlig affärsmodell och ram för att hantera sådana grundläggande

8. Handikappade institutioner har blivit allvarligt utsatta som hälsa, utbildning och IKT

9. Aggressiv expansion av fibernät är avgörande för att förbättra effektiv kommunikation

10. Istället för att resa till onödiga toppmöten och globtrafik måste ledande regeringstjänstemän, president och kabinetsministrar dra nytta av fibernätverk som Zoom-möten etc. Kanalbesparingar till kritiska sektorer av ekonomin

11. Offentliga utgifter minskas, onödiga rörelser och människor är begränsade till sina system och områden. Människor kan arbeta hemifrån och spara kostnader.

12. Ren miljö. Jag vill applådera regeringen för att ha vidtagit nödvändiga åtgärder för att städa alla städer men jag uppmuntrar dem att hitta rätt utsedda platser för leverantörer, små och medelstora företag och andra aktörer för att förbättra deras försörjning

13. Klimatförändringar till det bättre. Färre fordon och färre snedvridningar.

14. Ta itu med handelshinder. Vi har varit beroende av import och 97.5% av vår ekonomi är den informella sektorn, de beror till stor del på varor från våra grannländer som Sydafrika, Botswana och Zambia. Det finns ett behov av att regeringen arbetar tillsammans med sina motsvarigheter för hur man ska hantera sådana situationer.

SISTA MEN INTE MINST - COVID - 19 är nu en NY NORMAL

Vi måste acceptera att det nu är verklighet och lära oss att leva med det. Vad säger jag? Jag säger helt enkelt öppna ekonomin och komma med åtgärder för att ta itu med grundläggande aspekter, hälsofrågor, korrekta regler för att skydda allmänheten. Vi behöver mat på bordet, samtidigt måste vi lära oss att leva med det. COVID - 19 finns runt omkring oss, låt oss öppna ekonomin och hitta sätt att förbättra vår försörjning

15. Två veckors låsning var inte nödvändig. Låt oss ha kraftfulla förändringar för att hantera ekonomiska utmaningar och komma med en ordentlig ram för att hantera de aktuella frågorna.

Tack

Tinashe Eric Muzamhindo isa Forskare och policyrådgivare. Han är också verkställande direktör för Zimbabwe Institute of Strategic Thinking (ZIST), och han kan kontaktas på [e-postskyddad]

Om författaren

Avatar av Eric Tawanda Muzamhindo

Eric Tawanda Muzamhindo

Studerade utvecklingsstudier vid University of Lusaka
Har studerat vid Solusi University
Har studerat vid Women's University in Africa, Zimbabwe
Gick till ruya
Bor i Harare, Zimbabwe
Gift

Dela till...