Lansering av turistsatellitkonto för Saint Lucia

noorani | eTurboNews | eTN
noorani
Avatar av Juergen T Steinmetz

St Lucia hotell- och turistförening VD Noorani M. Azeez tillkännagav idag lanseringen av Tourism Satellite Account för landet.

Saint Lucia är en östlig karibisk önation med ett par dramatiskt avsmalnande berg, Pitons, på dess västkust. Dess kust är hem för vulkaniska stränder, revdykningsplatser, lyxresorter och fiskebyar. Spår i den inre regnskogen leder till vattenfall som den 15 meter höga Toraille som strömmar över en klippa i en trädgård. Huvudstaden Castries är en populär kryssningshamn. Saint Lucia Tourism är den största industrin i St. Lucia

De grundläggande strukturerna för turistsatellitrekommendationerna baseras på den allmänna balansen i en ekonomi mellan efterfrågan på produkter som genereras av turismen och deras utbud.

TSA möjliggör således harmonisering och avstämning av turiststatistik ur ett ekonomiskt (nationalräkenskaps) perspektiv. Detta möjliggör generering av turistekonomiska data (som t.ex. Turism Direkt BNP) som är jämförbara med annan ekonomisk statistik. Exakt hur TSA gör detta relaterar till SNA-logiken med kontrasterande data från efterfrågesidan (förvärv av varor och tjänster av besökare medan de är på en turismresa) med data från ekonomins utbudssida (värdet av varor och tjänster som produceras av branscher som svar på besökarnas utgifter).

TSA kan ses som en uppsättning av 10 sammanfattningstabeller, var och en med sina underliggande data:

♦ utgående, inhemsk turism och utgående turismutgifter,
♦ interna turismutgifter,
♦ turismindustrins produktionskonton,
♦ bruttoförädlingsvärdet (GVA) och bruttonationalprodukten (BNP) hänförliga till turismen,
♦ anställning,
♦ investering,
♦ offentlig konsumtion, och
♦ icke-monetära indikatorer.

SLHTA:s VD Noorani M. Azeez gav sin syn på lanseringen av turistsatellitkontot om Saing Lucia idag på Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:

Efter mer än ett decennium av forskning och analys har de flesta insett att Karibien är den mest turistberoende regionen i världen. Både offentliga och privata anläggningar som sträcker sig från World Travel and Tourism Council, The Caribbean Tourism Organization och Caribbean Hotel and Tourism Association har uttalat sig vid en eller annan tidpunkt, allt för att höja branschens betydelse för att locka utländska direkta investeringar, generera sysselsättning, främja kopplingar och stimulera partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn mot ekonomisk tillväxt och utveckling.

Även under det senaste decenniet har denna viktigaste drivkraft för de karibiska ekonomierna visat sin motståndskraft mot både ekonomiska och klimatchockar, vilket möjliggör snabbare återhämtningstider för små ö-utvecklingsstater som härjats av orkaner och andra naturkatastrofer. Trots orkaner, jordbävningar och politisk instabilitet i vissa delar är fördelarna med turism nu uppenbarligen obestridliga. Men vad av kostnaderna för detta beroende?

När turismankomsterna växer och våra ekonomiska och sociala förmögenheter blir farligt sammanflätade, måste vi nu tänka på högre nivåöverväganden. Kan turism verkligen hjälpa våra ungdomar att skapa rikedom? Kan turism verkligen ge låga och halvkvalificerade arbetare möjlighet att uppnå och upprätthålla hållbara liv med medelinkomst? Kan turism vårda utvecklingen av småföretag? Och kan turism hjälpa oss att lämna starkare kulturella, konstnärliga, miljömässiga och sociala arv för våra barns barn?

Det är bara genom att mäta denna tillväxt och ömsesidigt beroende exakt, vi kan veta säkert, vad den verkliga effekten av turism egentligen är, och bara genom att mäta turismen exakt kan vi fånga intelligensen för att driva innovation och kreativitet för att fullt ut extrahera löften om turism.

Turism Satellite Account (TSA) har blivit standardbäraren och det viktigaste verktyget för ekonomisk mätning av turism. Utvecklad av World Tourism Organization (UNWTO), United Nations Statistics Division och några andra globala partners, TSA möjliggör harmonisering och avstämning av turismstatistik, vilket hjälper oss att mäta besökarnas konsumtion av varor och tjänster och det inhemska utbudet av varor och tjänster för att möta denna efterfrågan . Vi har insett att ökningen av ankomster är en sak, men ökningen av besökarnas utgifter kan vara en helt annan.

Jag vill berömma ministeriet för turism, information och sändningar, kultur och kreativa industrier och andra samarbetspartners inom den offentliga sektorn för deras ansträngningar att göra våra ambitioner för turistsatellitkonto verklighet.

Och nu när det är verklighet, hur gör vi det till en framgång?

Privat sektorstöd och aktivt deltagande är en viktig del av ekvationen för att säkerställa framgång. 

Genom att tillhandahålla och analysera data kan vi nu kartlägga besökarnas bidrag till vår ekonomi. Genom bättre förståelse för dessa konsumtionsmönster kan vi stimulera den privata sektorns innovation, kreativitet och förändring. Detta inspirerar i sin tur till den offentliga sektorn för att säkra resurser och finansiera nya turistpolitiska initiativ. Tillsammans kan den privata och offentliga sektorn utveckla denna symbiotiska relation för att sätta långsiktiga socioekonomiska mål och hantverksstrategier för affärsutveckling.

För mer än ett år sedan besvarade SLHTA ett samtal från turistministeriet att dela våra åsikter om införandet av TSA. SLHTA-medlemmar samlades ivrigt för att bättre förstå uppgiften och att stödja initiativet. Hittills har denna lösning inte avstått. SLHTA är angelägen om att analysera TSA-data och förstå hur detta kan hjälpa oss att förbättra produktiviteten, öka vår konkurrenskraft och förbättra jobbutsikterna för yrkesverksamma inom karriärturismen.

I många studier om effekterna av TSA har samarbete med den privata sektorn erkänts som en viktig ingrediens för framgången med datainsamling och informationsutbyte. Detta offentliga och privata samarbete är också en avgörande faktor för vår destinations framgång inom turism. 

Vi hoppas att TSA kommer att fortsätta växa och bli en del av vårt system för nationalräkenskaper som uppmuntrar konvergensen av mångsektoriella mål och strategier.

Våra främsta utmaningar kommer utan tvekan att inkludera tillgången på datakällor, deras aktualitet och tillförlitlighet. Men så engagerade som vi är för att samarbeta för att få in uppgifterna måste vi också vara beslutsamma när det gäller att dela resultaten. Genom att göra det kommer vi att få det lättare att tala sanning till makten och förbinda oss till de tuffa besluten som behövs för att utnyttja rikedomsskapande löfte om gästfrihet och turism.

Om Noorani Azeez:

noorani1 | eTurboNews | eTN
SLHTA VD Noorani Azzez

Noorani Azeez under sin nuvarande portfölj som verkställande direktör vid St. Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA), har ansvaret för utvecklingen av strategiska planer och ombyggnad av organisationsstrukturer och system för att säkerställa en mer proaktiv roll i turismen förespråkande och förbättrad produktivitet hos föreningen och dess medlemmar.

Under flera portföljer under de senaste nio åren underlättade och ledde Noorani ett framgångsrikt skapande och förvaltning av:

SLHTA: s turistförbättringsfond som har stött över 100 hundra projekt för att bygga upp samhällets motståndskraft, stödja miljöskydd och skapa kopplingar mellan turism och andra industrier

Ett utbildningscenter för gästfrihet som utbildade över 700 anställda inom turistnäringen under sitt första år 2017

Ett lokalt inlärningscenter för främmande språk i samarbete med Mexikos ambassad och University of Quintana Roo

Ett lärlingsprogram för gästfrihet för ungdomar som har tillhandahållit turismpraktikplatser för över 550 arbetslösa ungdomar som söker karriär inom gästfrihet

Virtual Agricultural Clearing House-anläggningen som använder en What's App-plattform som ett handelsforum för bönder och hotellägare. Över 400 bönder och 12 hotell deltar i programmet, vilket resulterade i handel på nästan 1 miljon dollar av lokalt odlade jordbruksprodukter under det första verksamhetsåret. Projektet har vunnit internationella utmärkelser för bästa praxis och erkännande från CHTA och WTTC.

Förhandlade inrättandet av en SLHTA-grupps medicinsk försäkringsplan för anställda i branschen via SLHTA för att ge tillgång till sjukförsäkring för anställda vars företag inte har råd att tillhandahålla försäkring för dem. Hittills deltar för närvarande över 2000 anställda i programmet som har större fördelar än någon annan lokal plan för de lägsta premierna.

Innan Noorani började i SLHTA, var han utbildnings- och utvecklingschef för Sandals Resorts International. Hans ansvar i det här inlägget innefattade att bedöma utbildningsbehov av teammedlemmar och tillhandahålla utbildning och vägledning till linjepersonal och ledningspersonal inom en rad olika ämnesområden, både lokalt och regionalt, för att säkerställa enhetlighet i tjänsteleverans.

Innan detta tjänstgjorde han som chef för National Skills Development Center Inc. (NSDC) i över fem år. Vid NSDC var han ansvarig för att förhandla om bidrag från givarstöd och hanterade projekt för utbildning av arbetslösa ungdomar inom gästfrihet och andra studier.

Kvalificerad med en examen i företagsekonomi och erfarenhet som specialist inom projektutveckling och ledning, tillför Noorani värde till samhällets motståndskraft, utveckling av den privata sektorn och den nationella tillväxtagendan genom utmärkta mänskliga relationer, effektiv organisatorisk uppgiftshantering och oklanderlig karaktär. Möjligheten att stimulera den holistiska utvecklingen av små ö-utvecklingsstater och målmedvetet påverka våra samhällen är ansträngningar som låser upp hans passioner.

Fler nyheter om Saint Lucia.

Om författaren

Avatar av Juergen T Steinmetz

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz har kontinuerligt arbetat inom rese- och turistbranschen sedan han var tonåring i Tyskland (1977).
Han grundade eTurboNews 1999 som det första nyhetsbrevet online för den globala reseturismbranschen.

1 Kommentar
Senaste
äldsta
Inline feedbacks
Visa alla kommentarer
Dela till...