Har all negativitet om The Great Resignation som översvämmar nyheterna och våra sociala medier förblindat oss från de stora möjligheter som finns inom oss? För att svara på det måste vi först titta på varför så många lämnar sina jobb.
Även om det är sant att en stor andel av de anställda lämnar sina jobb på grund av bristande skydd av arbetarna, stress, respektlöshet och missnöje med sin organisations kultur, finns det mer djupgående skäl för att säga upp sig.
Den pandemiska "tryckkokaren" med låsningar och isolering från hemmet gav många tid att reflektera och utvärdera sina karriärval. Detta har inte bara drivit människor att inse att de behöver söka möjligheter som är i linje med deras värderingar, utan det har också uppmuntrat individer att fortsätta sina önskade karriärer och drömmar.
Faktum är att Aviva, Storbritanniens största försäkringsleverantör, fann att omkring 60 % av arbetarna i Storbritannien har för avsikt att byta karriär. Utöver detta har företagskulturens siloeffekt, förvärrad av covid, gjort att många anställda känner sig frånkopplade, okända och osynliga. Detta har skapat ett sug efter en känsla av tillhörighet.
Med så många människor globalt som omformar sina prioriteringar, kan The Great Resignation ses som en inkubator för möjligheter. Så vad kan vi som arbetsgivare göra när vår talang slutar? Hur kan vi använda detta till vår fördel? Vad skulle en förtjusande ledare göra?
Den förtjusande Leader-metoden
Greg Allan, tidigare general manager för Marriott i Singapore, President & COO Aryaduta Hotel Group i Indonesien, är en duktig C-nivå ledare för gästfrihet. Han lärde mig en värdefull läxa 2007 hur en förtjusande ledare bör ta sig an den fråga som är relevant för våra nuvarande massiva anställdas avgång.
Under det året rekryterade många nya hotell nya talanger, bland dem var de två integrerade orterna: Marina Bay Sands och Resort World Sentosa som behövde mer än 15,000 XNUMX personer. Var skulle de leta efter de bästa cheferna? Marriott var överst på deras lista eftersom det är välkänt för att ha en fantastisk kultur som hela tiden utvecklar sina teammedlemmar.
Greg var tvungen att göra något för att stoppa utvandringen av talang, så han inledde "Operation Boomerang": Greg gjorde ett val. Med varje avgående anställd skulle han investera tid, energi, vänlighet och stöd istället för att uttrycka den naturliga besvikelsen som kändes när människor som du investerar i och tar hand om lämnar. Det som kom tillbaka till honom var häpnadsväckande.